集团公司派驻重点项目效能监察督察工作现场会提出创新监督管理模式 构建源头防范机制

    中国石化新闻网讯 记者杨永安报道：3月6日，集团公司派驻重点项目效能监察督察工作现场会召开。会议要求派驻各重点工程项目督察组结合工程建设项目实际，紧紧围绕物资采购、施工招投标、工程质量、合同管理、投资控制、廉洁从业等重点环节开展督察工作，并通过创新监督管理模式，构建源头防范机制，确保重大工程建设项目的顺利进行。集团公司党组成员、纪检组组长王作然出席会议并作了重要讲话。

    目前，川气东送、福建炼油乙烯一体化、天津乙烯、青岛大炼油等多项重大工程建设项目正在加紧施工。为确保这些重大工程建设项目的顺利进行，集团公司派驻重点项目效能监察督察工作现场会对今年的督察工作提出了要求。

    一是继续突出工作重点，加大监督检查力度。今年要将集团公司新近出台的《一般物资采购业务监督办法（试行）》和《工程建设项目业务监督办法（试行）》所列出的“高压线”作为督察工作的重中之重，对违反者要认真查明原因，按规定严肃处理。要对供应商选择、采购方式、采购物资质量等重点环节加大监督检查力度，推行网上采购、阳光操作，降低采购成本，杜绝违规违纪行为。要抓住设计管理、招投标、物资采购、现场管理、竣工结算等重点环节，对工程建设项目进行全程监督，确保工程工期和质量，最大限度地节约成本，实现“工程优秀、人员优秀”的目标。

    二是改进工作方法，适应督察工作的新变化。各督察组要总结派驻督察的工作经验，改进工作方法，既要保持工作的连续性，又要以开拓创新的精神切实加大督察力度。

    三是加强制度建设，建立长效机制。各督察组要以高度的政治责任感，从建立健全惩治和预防腐败体系、推进反腐倡廉建设的高度，着眼源头治理，加强制度建设。对制度不健全的要及时督促相关单位健全，对制度滞后的要及时督促相关单位修改，对制度缺失的要及时督促相关单位制定，真正做到靠制度管人、管事，做到在制度上使人不能腐败、没有机会腐败。

    四是各督察组之间要加强沟通协调，形成督察工作的整体合力。

    五是努力提高自身素质，不断增强发现问题、解决问题的能力。

    王作然在讲话中，要求纪检干部要充分认识面临的形势与任务，增强做好纪检监察工作的责任感和使命感，要以“抓源头、促清廉”主题活动为契机，深入开展派驻督察工作，齐心协力，确保“工程优秀、人员优秀”目标的实现。