物资管理是反腐倡廉建设的重点领域之一，加强物资管理过程中的反腐倡廉建设，是“抓源头、促清廉”主题活动的重要内容。

抓培训，提高监督能力。为进一步加强纪检监察队伍建设，推进“抓源头、促清廉”主题活动的开展，3月20日，纪检组监察局邀请物资装备部(国际事业公司)综合管理处副处长檀大水同志授课，拉开了2008年纪检组监察局内部业务培训工作的序幕。来自财务计划部、财务部、安全环保部、信息系统管理部、油田勘探开发事业部、油品销售事业部、资产公司、勘探分公司、联合石化、化工销售分公司、天然气分公司、中国石化报社等14个总部机关部门和在京单位的纪检监察干部，与纪检组监察局员工一起认真聆听了讲课。集团公司党组纪检组副组长、监察局长康宪章同志在讲话中指出：今天这次课，是我们培训班的第一堂课。从今天起，将利用半年左右的时间，对组局员工和总部机关其它部门、在京单位纪检监察干部进行石油石化生产、经营和管理等方面的业务培训。今后将陆续邀请炼油事业部、联合石化、生产经营管理部、油品销售事业部、发展计划部、化工销售分公司、财务计划部、财务部、工程部的领导和专家授课，进一步提高纪检组监察局员工和总部机关其它部门、在京单位纪检监察干部熟悉企业生产经营管理业务的能力。

抓制度，强化廉洁自律。为加强物资供应系统反腐倡廉建设，物资装备部(国际事业公司)在创新采购理念、业务模式、采购方法、供应服务模式的同时，出台了《中国石化物资供应系统治理商业贿赂六条禁令》，即严禁索取和收受供应商的贵重礼品和礼金，不得占用供应商的车辆、房屋、办公设施等财产；严禁索取和收受供应商的各种佣金、回扣、咨询费、中介费等各种费用；严禁向供应商报销应由本单位和本人支付的各类公、私费用；严禁在供应商及其所属企业投资参股、合伙经营、挂名任职；严禁在家中或非办公场所与供应商洽谈业务，严禁一人单独与供应商洽谈业务；严禁利用职权和工作之便为本人及亲属牟取私利或从事中介活动牟取非法利益。

抓措施，努力取得实效。结合《监督办法(试行)》的贯彻落实，各单位采取措施强化物资管理。四川维尼纶厂创新采购模式，推行价格谈判组制度，由厂内技术和商务专家组成谈判小组，站在第三者的立场同供应商进行联合谈判，通过与供应商在电话里进行异地谈价，一次锁定最终供应商和最终价格。茂名石化采取废旧物资统一归口处置、成立废旧物资处置管理机构、完善废旧物资处置管理制度等措施，加强废旧物资处置管理，仅在今年1月中旬的一批废物资处置中，就增加效益55.86万元。