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中国石化新闻网讯 在“抓源头、促清廉”主题活动中，各单位从细化方案、建立机制、落实责任入手，多措并举，确保主题活动取得实效。
精雕细刻方案，做到切实可行。切实可行的方案是活动取得成效的前提。各单位在方案制定中努力贴近实际、围绕中心、服务大局。勘探南方分公司每项活动安排都围绕勘探建设工程进行，做到宣传教育内容注重勘探建设领域法律法规，制度建设、权力运行监督突出勘探工作重点，活动安排与勘探生产实际相统筹；川气东送指挥部结合工程建设进入关键时期的实际，开展“创清廉工区，做忠诚卫士”活动，深化源头治理工作；上海工程公司、青岛安全工程院等单位，在贯彻集团公司活动方案的同时，结合实际，采取自上而下、从下到上反复讨论的方式，认真制定特色突出、可操作性强的实施方案。
建立工作机制，做到职责明确。主题活动是一项工作量大、涉及面广、要求高的工作，确保活动的顺利开展，良好的工作机制是保证。各单位从强化组织、明确责任入手，努力打造有效运行机制。西北石油局将方案分解为60项具体工作，明确各项工作的责任部门和完成时间；仪征化纤决定在每个阶段结束后召开会议，对上一阶段活动情况进行总结，对下一阶段活动进行部署动员；中原石化建立领导小组工作例会制度，定期研究主题活动的重要事项；巴陵石化将活动内容认真分解，对每一项活动的具体时间、牵头单位、配合单位都予以明确；北京石油实行定期报告工作进展情况制度，加强信息交流，并针对活动中存在的问题及时采取措施进行整改。
实施检查督促，做到责任落实。一些单位把活动开展情况纳入考核，确保职责落实、工作到位。清江石化要求各级领导干部要以高度的政治责任感对待主题活动，严格落实责任制，对于工作成绩突出的，年底公司将予以表彰、奖励，对工作不力者，将严格按照绩效考核有关程序予以兑现；齐鲁石化塑料厂运用目标管理手段，对主题活动内容进行逐月分解，以目标任务的形式纳入到绩效考核制度中，实行月度考核，双月讲评;石科院将主题活动纳入党支部目标管理体系，与党支部目标管理同部署、同检查、同考核；销售华东分公司把活动与“四好”处室建设相结合；经济技术研究院对编制的《“抓源头，促清廉”主题活动手册》落实情况定期检查；安徽石油要求各单位每月汇报活动情况；扬子石化把主题活动纳入公司绩效考核和责任制考核；海南炼化、湖北化肥把开展“抓源头、促清廉”主题活动的情况纳入“三基工作”检查内容，促进责任落实，确保活动取得实效。 |
