纪 监

    最近，集团公司纪检组监察局收到一封来自青岛炼化公司的感谢信。信中赞扬了以陈淼林为组长的派驻青岛大炼油工程效能监察督察组所做的工作及表现出的高度负责精神。

    陈淼林原为安庆石化总厂党委副书记、纪委书记。陈淼林一行8人从2006年9月1日进驻青岛大炼油工程现场，到2007年12月31日中交。在这期间，他们共发出效能监察督察工作协调书、建议书和协查报告16份，撰写调查报告和专项督察材料28份，提出合理化建议138条，调查处理信访7件（次）。通过督察共节约资金3845.8万元。

    2006年9月，督察组通过谈判会议获悉一加热炉基础混凝土浇筑存在初凝时间过长问题。经研究，由督察组牵头成立联合调查组深入调查，对生产混凝土的原材料按质量标准进行了检测，对混凝土生产过程的质量控制进行了检查，对混凝土配比、试配原料试验、开盘鉴定等进行了取证，并请当地专业研究所对混凝土做了标养试验，彻底搞清了混凝土初凝时间过长问题的原因。为防止问题的再次发生，督察组提出6条整改建议，督促整改，保证了混凝土的质量，促进了土建工程顺利进行。

    还有一次，督察组对某钢架支柱扭曲问题进行调查，督促协调校直后的钢架支柱符合标准并进入安装，保证了钢架安装的质量。经青岛大炼油工程效能监察工作领导小组同意，督察组利用近两个月的时间对青岛大炼油工程各参建单位的工程施工、物资采购招投标工作进行了监督检查，对4个重点施工单位进行了重点抽查，共发现问题34个，提出了整改意见并及时督促各单位认真整改。如在扩音对讲设备招投标中，发现由于原总包单位设计方案在供货商选择上缺乏可比性，不符合中国石化物资采购招投标有关规定，督察组及时与业主和4家总承包单位沟通，重新选定了4家符合条件的供货商参加投标，并严格按规定进行招标。在工程（劳务）分包情况的监督检查中，督察组对存在问题较多的5个单位进行了重点检查，提出整改建议36条，并督促整改。督察组通过现场巡查，及时跟踪调查大炼油消防站工地因分包单位拖欠民工工资而造成的停工问题，协调分包单位补发了民工工资，使施工在连续停工10天后恢复。

    青岛炼化公司在感谢信里说，陈淼林同志带领的效能监察督察组，以卓越的工作成效践行了“五大工程”的总体要求，感谢督察组全体同志为工程建设付出的辛勤努力。

    陈淼林说，搞好督察工作，要多动动脑筋、多想想办法，要思路清晰，明确究竟要干点儿什么事情。工作要勤奋，目标既定后要看落实的程度。创新工作方法，如果说勤奋是保证，那么方法就是支点。

    陈淼林和同事们一年多来深入6个EPC、14个建设单位和13个工程监理及质监总站进行全面调查了解，制定了“督察工作总体方案”和“各阶段重点督察工作计划”，为督察工作的顺利开展奠定了良好的基础。他们建立联系制度，加强与业主单位有关部门和质监总站的沟通工作，及时全面了解施工质量、进场设备材料质量情况和存在的问题。积极参加业主牵头组织的对工程质量和进场设备材料质量大检查。经常深入施工现场走访各总承包单位和施工单位，听取他们对设备材料质量的意见和建议。参加各监理公司召开的监理例会，了解工程现场发现的质量问题。还围绕工程建设“大干一百天”活动，在督察组内部开展“五个一”活动，即督察组成员每星期参加一次监理例会，加强对监理工作的督察；每星期参加一次现场检查，及时发现存在的问题；每星期重点督察一个联系单位，检查指导效能监察工作；每星期跟踪调查一个突出问题，及时督促帮助整改；每星期提出一条督察工作建议，推进督察工作深入开展，使督察工作开展得有声有色。

    “我们督察组是受纪检组监察局委托，代表组局深入项目现场履行监督检查职能，目的与整个工程建设完全一致，就是要保证工程优质、人员优秀，扮演的多是‘挑毛病’的角色，但心是好的，业主及所有参建单位都很支持，我们做了应该做的工作，即便再辛苦，但看到这个项目顺利中交，我们很欣慰，无怨无悔。”陈淼林朴素的话语是所有督察组成员的心声。

    在工期最紧的时候，督察组有的同志每天晚上都参加工程调度例会，一天工作十多个小时，有的生病了仍坚持工作，有的家里有体弱多病和年迈的老人，有的从家里返回青岛大炼油现场路上要坐八九个小时的长途汽车，有的要换乘多次车船，但都毫无怨言。督察组以实际行动和良好素质赢得了被督察单位的尊重和欢迎。