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    5月12日下午，四川省汶川县发生7.8级强烈地震，撼动了大半个中国，牵动了整个神州，造成了巨大的经济损失和重大的人员伤亡。面对这场突如其来的特大地震灾害，中国石化集团公司严格按照党中央、国务院的通知要求，立即启动应急预案，通过多种渠道设法联系受灾地区企业，了解受灾情况并布置应急救援工作。

    地震发生后，集团公司党组书记、总经理苏树林同志立即指示启动应急预案，清查职工家属安全情况，组织好救治和安置，检查生产设施，组织好检修，确保安全。重点检查气井及净化厂的损坏情况，做好应对余震的准备。随后，集团公司在成都成立了以曹耀峰副总经理为指挥的抗震救灾指挥部，全面指挥中国石化四川地区抗震救灾工作。集团公司党组副书记、副总经理周原同志和股份公司总裁王天普同志也都对抗震救灾工作做出了重要指示。

    为贯彻落实党组对抗震救灾工作的要求，保证灾区市场供应和救灾用油需要，油品销售事业部召开紧急会议，迅速布置和落实救灾措施：一是密切关注地震灾情，积极配合政府抗灾。应四川省人民政府的要求，紧急追加销售川渝分公司柴油2万吨、汽油1万吨。二是积极协调铁路部门，紧急增加调运能力。5月12日下午到13日早晨，请求铁道部下发部令予以支持，从荆门炼厂紧急调运50车柴油发往成都，从长岭炼厂调运40车柴油发往绵阳，从岳阳炼厂调运50车发往成都。同时，要求销售华南分公司加大茂名、东兴炼厂成品油发运川渝地区的力度。三是调整总体资源摆布，全力增加川渝资源。停止荆荆管线管输和长株潭管线备油，将计划配置湖北的成品油和长岭、荆门炼厂原安排管道垫底的柴油调往四川，用于救灾用油。四是主动配合中国石油，共同保障资源供应。受地震影响，中国石油兰成渝管道停输，同时因铁路宝成线隧道损坏影响中国石油资源及时入川，油品销售事业部承诺一旦中国石油成品油资源告急，可随时到中国石化油库提油保供。五是建立信息沟通渠道，及时汇报掌握情况。按照国家发改委、国资委等主管部门的要求，及时上报地震灾区信息和采取的抗震救灾措施；同时在销售企业内部实行专业线条联系制度，确保信息沟通顺畅，防止信息错漏失真。六是强化经营现场管理，确保生产生活安全。要求地震灾区各销售企业加强对生产生活设备设施的排查，一旦发现安全隐患，及时整修消除，确保安全。对有险情的加油站，停业整改，员工必须全部撤离到安全地带；对有险情但为保供必须营业的加油站，要采取有效的加固措施确保安全后方可营业，确保加油站员工和用户的生命安全。

    销售川渝分公司处于地震灾区，灾情发生后，他们将机关管理人员有序疏散到安全地点后，迅速成立了7支小分队分赴各地库站了解灾情。5月13日上午8：30，公司班子成员和机关全体中层干部召开了抗震救灾会议，要求对各类设施设备进行24小时巡查并详细记录，库站发生重大情况必须用最快捷方式向抗震救灾办公室进行汇报。面对灾难，他们迅速成立了以公司党政主要领导任组长，班子其他成员为副组长，机关全体中层干部为成员的抗震救灾领导小组，下设综合指挥组、机关工作组、加油加气站工作组、油库和市场供应组，分别负责救灾工作的具体指挥，机关、加油加气站、油库的日常工作以及成都灾区油料的正常供应工作。在积极组织自救工作的同时，川渝分公司认真履行社会责任，要求各油库主任、加油站站长及库站全体人员必须驻库驻站，做好应急预案，在确保员工人身安全的基础上保证库站安全运营，保证政府、部队救灾车队的正常供油，满足灾区市场供应。