一是联系群众看出来。油田党委和58个所属单位分别制定了干部到基层蹲点调研方案，排出工作运行计划，明确联系内容和工作职责。油田领导班子成员至少到1个分管单位进行调研，二级单位领导班子成员至少到1－2个基层单位进行调研。坚持开门搞活动，在制定方案、学习教育、调研等过程中，吸收职工代表参加，确保活动符合民情民意。为更好地发挥职工代表的联络员、宣传员、监督员作用，油田还专门组织49个直属单位的311名职工代表举办了两期培训班，进一步提高职工群众的参政议政能力。广泛开展“千名干部下基层调研”活动，组织局处两级机关人员到工作条件最艰苦、生产任务最艰巨、群众意见最集中、一线职工最需要的地方去蹲点调研，每名干部蹲点时间不少于7天。目前，油田直属机关党委已组织110名机关处部室干部分3批深入26个基层队站进行了蹲点调研。蹲点过程中，通过与职工群众同吃同住同劳动，做到领导在一线指挥、干部在一线工作、办法在一线产生、矛盾在一线解决、发展在一线促成、业绩在一线创造，千方百计推动基层工作上水平。

二是群众口碑树起来。认真落实联系困难家庭、互助互济、金秋助学等扶贫帮困制度，完善送温暖责任区，结成3484个帮扶对子，健立全方位、多层次、广覆盖的职工生产生活保障体系。最近，上调了551名在职因病、非因工死亡职工的720名供养直系亲属的生活困难补助费，对特困家庭每季度每户增加150元的米、面、油等生活必需品，确保“三不”工程落到实处。进一步加大生产设备的更新改造力度，执行职工带薪年休假制度，切实抓好“两堂一舍一室”及改造社区环境等具体工作。完善社区服务中心和“440”服务与监督体系，努力为职工群众排忧解难，特别是妥善解决外部市场职工的家庭困难。开展送信息、送爱心、送文化、送健康、送安全进社区活动，创建爱民、康民、安民、便民和乐民的和谐社区。为全油田离退休老人每人订阅一套2008年《石化老年》杂志，为65个小区安装电子监控系统，组织百部老电影和多台文艺节目到小区巡演50多场，观众达8000多人次，受到了居民的欢迎。对油田2008年工作会议确定的水暖管线改造、污水处理、马颊河基地段综合治理、道路改造、住房建设等关系民生的几件实事，认真制定方案，列出运行计划，实行挂牌督办，定期反馈，用职工群众的满意程度来检验实事的办理效果。

三是先进典型亮起来。坚持注重用身边事教育身边人，发挥先进典型的影响力和带动力。一是响应集团公司党组号召，在广大科技人员中开展学习闵恩泽活动；二是根据河南省委《关于在全省开展向邵均克同志学习活动的决定》（豫发〔2008〕6号）文件要求，制定方案，采取措施，精心组织，狠抓落实，号召广大党员干部职工在工作中，学习邵均克，结合岗位工作开展学习实践活动。同时，结合油田党委年初以来选树的油田十大杰出劳模、感动油田2007年度人物等典型，通过报纸、电视台、局域网宣传栏、黑板报等形式广为宣传。在此基础上，及时发现和培养典型，大力选树宣传真心服务职工群众、善于团结职工群众，在促和谐、促发展上有能力、有作为、有成就的单位典型，使各级领导干部和机关工作人员学有榜样、赶有目标。

四是思想论坛建起来。在《中原石油报》和电视台开辟“双促”、“抓促”、“讲比”主题活动论坛，分局处两级领导、部分机关处室负责人、劳动模范、职工代表等七个层次，组织50多名人员撰写署名文章。每周3-5期，历时7个多月。同时，开辟“学员论坛”、“双促直通车”等栏目，组织处级领导干部、职工群众、记者、下基层蹲点干部等人员，分别结合下基层调研谈对加强群众工作的认识，结合单位生产经营中心工作谈发展思路，结合职工队伍实际谈促和谐的具体措施，检验领导干部的思想境界、理论修养、群众观念，畅谈科学管理、提高效益、维护稳定、服务群众的工作思路，集中职工代表、劳动模范和优秀专业技术人员在促进和谐发展方面的智慧，巩固和扩大“双促”主题活动的成果。

五是干群齐心显出来。把生产经营、深化改革、加强管理等重点工作全过程作为开展主题活动的主阵地，通过扎实开展主题活动促进各项任务的完成。社区系统推行上困难户的门查疾苦、上老干部的门听建议、上外出务工人员的门帮家务，上特殊群体的门理情绪的“四上门”服务，畅通民情通道，使活动更加贴近民意；专业化公司系统以“党员先锋岗”、“创先争优”为载体，重点开展各种劳动竞赛，促使职工在生产中保质量、争速度，在管理上堵塞漏洞，降本增效；油气生产单位组织广大干部职工以群众性经济技术创新、岗位立项攻关等活动为载体，重点开展好夺油上产活动。坚持把生产经营的成果作为检验和衡量“双促”活动效果的重要标准，主题活动阶段性效果初现，一季度，油田油气产量平稳运行；老区开发形势保持相对稳定，其中濮城、卫东、文明寨等区块的自然递减、综合递减明显减缓，文东油区在没有新建产能的情况下，油气产量实现了超计划运行。海外市场新签合同额8878.57万美元，海外市场实现收入同比递增9.1%，实现了开门红。