销办

    四川汶川强烈地震灾情发生后，为贯彻落实中国石化集团公司党组领导指示，油品销售事业部立即召开专题会议，并下发紧急通知，全面部署抗震保供工作。5月13日，油品销售事业部赵永明副主任作为集团公司抗震救灾指挥部成员赶赴灾区指导抗震救灾工作。同日，左兴凯副主任也抵达川渝地区，代表销售事业部统一指挥川渝分公司、中石化四川销售公司、龙禹公司等川渝地区销售企业的抗震保供工作。目前，各有关销售企业按照总部部署，在组织抗震自救的同时，积极采取有效措施，全力保障救灾油品供应，切实履行国有大企业的政治和社会责任。

    销售川渝分公司工作重心由抗震向救灾转移。

    5月14日，川渝分公司根据灾情发展情况对抗震救灾工作小组进行了调整，成立应急服务、资源调度、灾情评价和后勤服务四个工作小组，工作重心由抗震向救灾转移。抗震救灾工作中，川渝分公司本着“以员工、客户人身安全第一”的原则，在抗震领导小组的领导和组织下积极开展各项灾情调查和生产恢复工作。为保证抗震救灾用油需要，川渝分公司一是对需求量较大的柴油，从总量上进行调整，在原配置进川资源计划的基础上，增加了3万吨的汽、柴油供应量；二是统筹安排抗灾工作，现四个小组正分赴油库、加油站现场指导救灾工作，疏导加油秩序，维持加油站的稳定供应，确保油库安全、稳定运行。三是油罐运输车队24小时不间断往加油站配送油品。四是对于巴中、宜宾等地区采取从天回油库、绵阳油库公路二次转运的方式，保证资源供应。

    销售西北分公司积极参与抗震救灾。

    灾情发生后，5月13日晚，西北分公司在油库召开了现场会，要求各单位在切实做好自身抗震救灾工作的同时，按照所在地方党委、政府的统一部署，全力参与和支持抗震救灾工作，特别要组织好成品油生产和资源调运，确保市场稳定供应和抗震救灾用油需求。要对目前的油库、加油站重新进行拉网式全面排查，不放过一个死角，全面消除地震造成的危险和隐患。特别是对油库、加油站的隐蔽设施设备、网架等重点进行跟踪、排查和综合分析，确定设备的基本情况，确保安全生产。同时对干部职工加强正面引导，做到不信谣、不传谣，确保大局稳定。

    河南石油分公司全力服务抗震救灾过境车辆。

    地震震中及灾害情况明确后，河南石油分公司针对河南省农产品、副食品充足且离受灾地区相对较近的实际，专门下发了《关于做好抗震救灾车辆油品供应的紧急通知》，要求全体干部职工，积极响应党中央、国务院的号召，站在讲政治的高度，快速行动，全力组织和安排好加油站资源配送工作，并对进站加油的抗震救灾车辆做好现场引导，提供各种便利，做好优质服务，确保优先加油；对抗震救灾重点企事业单位组织的大型抗震救灾车队，如漯河双汇、开封棉帐篷等，实行专项供应，确保抗震救灾车辆用油。

    销售华中分公司集中精力组织资源调运。

　　在突如其来的艰巨任务面前，销售华中分公司反应迅速，按照总部要求在资源相对偏紧的情况下，暂缓省市分公司及专项用户原定的发运计划，重新分配资源。做到集中精力组织发往灾区的资源，集中精力组织运力，集中精力协调各方面的关系。确保发往灾区的资源一路“绿灯”，畅通无阻。5月13日，从辖区内的炼厂向灾区调运成品油1.77万吨，其中汽油0.42万吨、柴油1.35万吨，为抢险救灾提供了资源保证。

    湖北石油分公司以最快速度给救灾车队加油。

　　5月13日上午，湖北石油高速公路油站管理分公司随州服务区加油站接到紧急通知，湖北武警消防总队赴四川地震灾区救灾车队将在该站加油。随州服务区加油员工听到消息后，紧急行动，7名已下班的员工放弃休息，急赴油站。 他们迅速打开4个车道，6台加油机全部站上了员工。当日11时40分，28辆救灾车开进加油站。经过挑选的10名业务最熟练的员工，以最快的速度，紧张有序地为武警消防官兵加油，并给230名官兵的军用水壶加水。前后仅用不到20分钟时间，就完成了为救灾军车服务的任务。

    龙禹公司既保安全又保供应。

　　灾情发生后，北京龙禹公司一直与重庆龙禹公司保持信息沟通，要求重庆龙禹公司立即启动应急预案，停止加油加气作业，疏散车辆，派出两个巡察组到二朗、人和、光电园和港城等站进行巡查，指挥加油加气站进行应急处置。5月13日上午，北京龙禹公司党委组织四个区外公司ME（含）以上人员召开紧急安全工作视频会，要求公司上下齐心协力，在保证加油站员工人身安全的前提下加强对设施设备的巡查，确认无安全隐患的加油站正常营业，保证灾区用油需要。

　　中国石化油品销售企业抗震救灾纪实之一