孙海涛　　

近日，职工方忠云的孩子被安置在了江钻股份公司一辅助性岗位，这一安置能根本解决方师傅家庭的子女就业问题。

方忠云是江汉油田江钻股份公司总装车间职工，孩子待业在家1年，父亲年老患病肺癌晚期，家庭收入低，负担重。车间领导在了解这一情况后非常关心，多次积极协调人力资源部门，反映困难，请求帮助解决其孩子工作问题，最终促成了这一桩好事。对此，方忠云感谢在心，工作积极性高涨，并主动提出再带一名新员工作徒弟。

在“双促”活动第二阶段中，江钻股份公司总装车间紧扣活动主题，高标准找差距，细化整改措施，进一步转变干部作风，凝聚队伍人心，促进了车间钻头生产任务的持续超额完成。

高标准找差距

在找差距过程中，该车间按照“四个不能、四个必须”的高标准要求，即：不能把群众没提意见当成没有意见，必须深入群众，切实掌握实情；不能把抓过的事当成抓好的事,必须跟踪落实抓出实效；不能把现在没有发生问题当作没有问题，必须防微杜渐一查到底；不能把习惯性行为当作工作标准,必须规范行为严格要求，坚持开展“干部自查、群众帮助查、干部互相查、班子成员共同查”活动，有针对性地召开了班子成员会、车间管理干部会、支委会、民主生活会和群众座谈会，通过设立意见箱、组织与群众个别谈话、发放《征求意见表》等形式，广泛听取职工群众的意见和建议，陆续收集到各个方面的意见和建议65 条，其中对班子成员意见8条，对党员的建议 15条，队伍建设中存在的重要问题7条，需要车间协助班组解决的问题32条，希望公司机关为基层服务的建议3条。

细化整改措施

对搜集到的意见和建议，该车间归纳整理出了思想作风、工作作风、关心群众三个方面的突出问题。针对这些问题，他们结合车间实际，细化整改措施，深入职工群众，对每名党员干部都提出了相应要求。要求每天第一时间到班组现场参加晨会、每周参加一次班组专项活动或会议、每月帮助班组整改一项工作、每周晚主动值班一次、每月为职工办一件实事，认真开展“使职工群众有五个好感”活动：即端庄正派，使职工有信任感；办事公道，使职工有公平感；管理内行，使职工有敬佩感；关心职工生活，使职工有依靠感；平易近人，使员工有亲切感，工作成效明显。

车间原来曾有个简易厕所，由于位置狭窄，通风不畅，一到夏天蚊蝇乱飞，臭气熏天。听到班组群众反映以后，车间领导班子成员召开会议进行讨论，决定腾出专门位置搭建新厕所，既消除了车间卫生死角，又改善了员工入厕环境。随着天气逐渐变热，车间又听取了员工的建议，腾出房间增设更衣室和休息室，在更衣室添置了长凳、制冷机、风扇、空调等，解决了多年职工休息条件较差和更衣难等问题。为车间职工统一购置发放了饮水茶杯，既保证了现场5S整齐划一，又保证了职工安全生产、放心工作。车间工会还安排专人负责收集员工穿脏的工作服送到公司工会洗衣房，方便职工洗工作服，使职工能够更加集中精力做好工作。上半年，该车间走访慰问、前往探视生病住院员工及家属9起，为特困家庭解决实际困难5次。

自身作风过硬

针对收集到的意见和建议，车间党支部讨论形成了车间干部在思想作风、工作作风、学习作风、领导作风、生活作风等5个方面的作风标准。对照标准，他们又将作风转变的具体内容细化到个人，概括为：生产管理体现“严”、落实工作体现“快”、考虑问题体现“细”、工作效率体现“高”；在车间班组长以上管理人员例会上进行明确要求；拓宽开展“使职工群众有五个好感”活动的覆盖面，号召大家争做“对待事业有激情、对待工作有热情，对待员工有真情”的服务型管理干部，让广大群众参与评议监督执行。

在紧张生产中，党员干部始终冲在生产最前面，克服困难、任劳任怨。加工班领班、共产党员郭建新同志，在班长出国生产的一个月内，既要管理班组，又要率先垂范带好新员工，坚持每天早提前一个小时到生产现场跟踪指导，晚上推迟下班1个小时，做好班组全天工作小结，每周主动值班2次，确保了钻头生产的质量和安全，确保了班组工作的有序开展。

电焊班班长涂化学在呕吐不止、高烧不断的情况下，为了不使生产任务受影响，坚持从事高强度的焊接工作，一蹲就是几个小时，很快衣服就被烧得千疮百孔，面目全非，脖子领口的一片皮肤由于长时间的暴露在弧光中，被烧灼得成了一个深深的倒三角痕印，至今依稀可见。

“双促”活动考验锻炼了党员干部，融洽了党群干群关系，队伍的人心更齐了，干劲也更足了。上半年，该车间再创历史同期钻头生产的新高；一次焊接合格率达96.2%的卓越值，供货及时率、开箱合格率双双达到100%。