中国石化新闻网讯 河南石油各地市分公司围绕中心工作开展“抓促”主题活动，通过强化督促检查，促进了“三夏”保供工作落实到位。

驻马店分公司在管理层认真开展“六查六看”活动，强化纪律约束。一查执行落实，看是否存在有令不行、有禁不止的问题。二查工作作风，看是否存在作风涣散、纪律松弛的问题。三查工作效率，看是否存在人浮于事、办事拖拉的问题。四查大局观念，看是否存在部门、小团体利益至上，本位主义严重的问题。五查制度建设，看是否存在职责不明、落实不到位的问题。六查服务质量，看是否存在服务意识不强、服务不到位的问题。

新乡分公司针对“三夏”需求旺盛、资源紧张，加油站运输损耗管理有所放松的现象，组织专人督查油品运输环节是否存在油罐车驾驶员重车停放、超时到站、中途重车停顿、私自改变送油线路等现象。通过督查，进一步规范了运输行为，为服务“三夏”保供工作，加强数量质量管理，堵塞漏洞起到了积极作用。

南阳分公司建立了“三夏”工作“站内、站外、现场、油库”四位一体的服务体系。一是免费为农机手提供开水、绿豆汤、急救药品等防暑降温物品。二是充分发挥配送车、便民油桶的作用，组织送油服务小分队，送油到田间地头。三是现场服务方面，各加油站安排专人，佩戴公司统一制作的“保障三夏油品供应、服务国家粮食安全”绶带，引导车辆。四是严格监督惠农政策执行情况，确保各加油站供应的农用柴油在国家定价基础上每升再优惠0.05元，真正让利于民，服务于民。

濮阳分公司针对柴油资源紧张的现状，为了保证“三夏”麦收用油供应，对市区、濮阳县、清丰、南乐4个片区15个加油站的库存、加油机泵码、管控、台账、交接班等情况进行了检查，严肃经营纪律，促进规定落实，保证油品供应。

开封、商丘、安阳、平顶山等分公司开展“情感零距离三夏包站”活动，要求机关中层干部活动期间在不影响正常工作的情况下，每人至少有6天时间到所包加油站帮助工作，听取员工的意见和建议，为加油站解决实际问题，协助站长贯彻执行加油站各项经营纪律，确保“三夏”保供措施落实到位。包站活动结束后，参加活动人员书面上报了下站工作体会、收获和工作意见、建议，并通过OA、公告等方式对每位中层干部包站情况进行了公布，加大了工作透明度和监督力度。