中国石化新闻网讯 领导沉一线，技术经济指标抬头攀升。在“双促”活动第二阶段，围绕“管理年”目标措施的落实，一段时间来，广州石化公司主要领导亲自率领办公室、企业管理部、生产调度部、机械动力部和安全环保部的负责人下到8个生产作业部和3个专业中心，依据前段时间逐个对接的管理年活动方案，详细询问指标完成情况，仔细审查措施落实情况，认真查看了现场管理。

在化工二部裂解装置，润滑油房整洁、干净、加油器械摆放整齐规范，公司经理冯建平给予了好评，认为该润滑油站的管理走在了前面，要加强推广交流。在检查过程中，他发现个别单位注重生产指标的改善，轻视作业环境整治，当即提出了批评，他说：“正如人穿旧衣服不要紧，但要保持干净整洁，整洁美观的工作环境可以体现员工的精神风貌。大家在搞好安全生产的同时也要下功夫改善工作环境。”他还详细了解机组的运行情况，勉励装置人员做好设备特护工作，确保机组安稳长运行。

由于领导沉下去，深入到生产一线，调动了广大职工的积极性，提升了现场管理水平，“三基”工作、现场管理、规范化管理等方面均有所进步，厂区道路较整洁规范，交通标识牌清晰美观，道路两旁的绿化卫生也较好，现场面貌有了较大的改观。

5、6月份，酷暑多雨、天气恶劣，广州石化各级单位克服困难，精心组织生产，炼油、化工装置和动力系统连续四个月实现了安全生产“零事故”，各项技术经济指标得到明显改善，呈现了上升势头。1～5月，焦化（一）、（二）两套装置共加工渣油101万吨，超计划完成加工任务。装置综合能耗及其他6项总部竞赛考核指标同比2007年都有明显的进步。工业废水排放量、加工吨油排水量、废水回用率、危险废物妥善处理率均达到目标值比去年同期有了大幅度的提高。其中炼油、化工的外排污水综合合格率达到97%，炼油外排污水合格率达到94.4％。

领导沉到群众中，凝集力升起来。“群众利益无小事”。后勤服务做好了，职工工作也安心。广州石化党政领导班子按照苏树林总经理提出的“做好工作餐，就是做好一半的思想政治工作”要求，从解决职工吃饭问题入手，饭堂管理管到送饭车。党委书记陈晓文跟坐送饭车跑了20多个送饭点，看看饭菜能不能保温，听取职工对饭菜质量和送餐时间的意见。公司党委副书记、工会主席以及公司负责后勤的副经理不定期对饭堂饭菜质量进行检查，职工吃饭问题得到了很大的改善，职工感到非常亲切和感动，说“吃的好，干活也舒心”。

公司党政领导班子每月轮流到指定车间、班组，参加支部活动、政治学习和安全活动，与职工促膝谈心，了解生产运行情况和安全环保和管理等方面存在的问题，了解职工最需要解决的困难和问题，解决职工的实际问题。今年春节、五一、厂庆，公司领导半年内三批次走访慰问了公司劳动模范、老同志、烈军属、特困职工和重病职工及其家属，为他们送去慰问金、送去了组织上的温暖与关怀。大家感动地说：“企业领导时刻想着我们，我们心中感到非常温暖”。

6月份，公司把历届老领导、离退休劳模、部分离退休职工代表接回来，召开了座谈会，向老同志们通报厂情，组织观看了厂史展览室、职工艺术作品展，向老同志们赠送了建厂35周年纪念册《跨越》、《广州石化企业文化手册》。退休老同志亲身感受了企业的发展变化，感到非常欣慰。

在广州石化建厂35周年纪念日，公司各直属单位及部分改制单位自导自编了精彩纷呈文艺节目进行演出，广州石化领导班子也集体表演了一首配乐诗朗诵节目，与职工同演同乐，使职工深切感受到企业友好和谐、团结向上的企业文化氛围，也向来厂参加纪念大会的广东省、广州市的领导展示了中国石化属下企业良好的企业形象以及和谐氛围。

公司8位领导还每人担任广州石化体协一个业余协会的名誉主席。今年以来，公司每月安排开展一种群众性文体活动，公司领导班子积极参与，和职工一起登山、参加羽毛球、乒乓球竞技比赛等，在公司领导的重视和参与带动下，广州石化公司的文体活动呈现出更加欣欣向荣的良好局面。

“双促”活动如一缕春风，温暖了职工的心，受到了职工们的认同和欢迎。职工们都说：将职工群众的冷暖放在心上，企业一定能够生生不息、和谐发展。