中国石化新闻网讯 在“双促”主题活动中，总部机关各部门进一步转变工作作风，更加主动地深入基层开展调查研究，加强服务指导，强化自身建设，不断提升服务水平。

法律事务部以“服务企业、服务基层”为准则，深入开展调研服务工作。针对企业在清理整顿工作中存在的诸多困难，组织召开了部分企业清理整顿工作座谈会，认真听取企业提出的热点、难点问题，并积极采取措施帮助解决。部门领导亲自到江汉油田、胜利油田、浙江石油等十余家企业参加年度法律事务工作会议，进行普法讲课。针对企业法律处长提出的培训需求，组织了炼化板块法律处长培训班，提高企业法律事务工作人员的业务素质。召开法律事务工作联络员会议，提升法律事务部信息门户功能，畅通上下联络渠道，努力为企业提供优质服务。该部全体人员立足本职岗位，提高服务意识和工作水平，努力做到办事效率高、服务质量高、工作水平高。

安全环保局深入企业调查研究，加大安全环保监管力度。今年以来，在全系统组织了安全隐患大排查，对87家生产企业进行排查，共查处安全环保隐患13531项，目前已整改了12242项，整改完成率90.47%，有力保障了安全生产。同时，根据年初工作计划，结合目前安全生产形势和特点，有针对性地进行安全环保专项检查督查，深入一线调查研究，帮助企业分析解决安全环保管理上的难题，认真开展安全风险识别活动，强化“安全生产禁令”宣传教育，引导职工不断提高自我保护意识。四川汶川特大地震发生后，该局组织部分抗震加固专家，对地震周边相关企业生产装置进行现场勘察评估，及时提出抗震加固方案，为企业恢复生产、提高抗震能力提供了有力技术支持。

董秘局以开展“双促”主题活动为契机，大力提升部门服务水平。在服务董事方面，认真组织做好各次董事会议案的征集和文件准备工作，及时将会议材料呈送董事，特别是向外部董事做好解释说明工作，保障了集团公司党组确定的改革发展目标，通过董事会决策在股份公司中得以贯彻落实。同时，认真做好董事会会议记录，跟踪进展动态，敦促董事会的重大决策得到贯彻落实；在服务投资者方面，采取电话会议、资本市场会议、一对一会议、路演推介等多种形式，向投资者全面介绍公司的发展战略、改革进展、生产经营取得的成绩，加强与投资者的沟通，积极引导和合理调整投资者预期，为稳定公司股价起到了积极作用；在上市子公司的沟通与协调方面，认真审阅各上市子公司上报的有关股东大会、董事会材料，及时办理股东大会授权委托，派出人员列席上海石化、仪化和武汉石油的股改相关股东会议，并切实做好了媒体宣传和舆论引导工作。

审计局为了全面深入地掌握企业自查自纠工作的开展情况，切实做好迎审配合工作，先后组织召开了审计工作分片座谈会和23户重点审计企业迎审会议，并由局领导亲自带队组成三个审计督查小组赴胜利油田、齐鲁石化等10户企业实地督查迎审配合和自查自纠情况，深入了解企业的现实状况，共同分析经营管理中存在的突出问题，研究切实可行的解决途径。在指导企业做好自查自纠工作的同时，真正发挥审计在规范企业经营、提高企业管理水平方面的积极作用。同时，先后组织撰写《审计情况反映》共计19期，及时向总部领导和有关部门反映国家审计进展情况，并在做好日常联络配合工作的基础上，积极向审计署反映有关企业存在的实际困难，争取审计署的理解和支持，为企业排忧解难。此外，为了做好审计局与审计署广州特派办对广东石油的联合审计工作，该局领导亲赴现场规范审前调查，与审计组一起研究审计方案，充分做好审计的各项准备工作。

物资装备部加强与企业的沟通交流，及时反馈和解决企业提出的问题。每季度收集企业在物资供应过程中提出的问题，每一项问题明确责任处室，跟踪督办问题处理情况，集中汇总反馈企业，为企业物资采购做好业务指导。截至6月25日共解决了企业提出的14项问题，2项问题正在落实中；改变以往集中检查企业物资供应管理情况的模式，上半年对胜利油田、南化公司组织进行物资采购专项检查，检查中及时指出问题，提出整改意见；部属各办事处积极为企业服务创造条件，15家办事处在企业设立了驻厂办，进行现场办公。每周参加企业的生产调度会，每月参加企业的经营例会，及时协调和解决保供工作中出现的各类问题。并且，每月向企业主管领导汇报办事处工作开展情况，及时沟通信息，得到了企业的充分理解和支持。