江苏油田“干部值查”促进机关作风转变

    中国石化新闻网讯 记者孙 克报道：“这几天去哪了？咋见不着你呀？”“下小队值查，昨晚上才回来。”……如今，在江苏油田局处两级机关常能听到这样的对话。对此，职工们欣喜地称之为“干部值查”新景象。

    今年以来，江苏油田开展了机关作风建设“提高年”活动。其中一条就是改“干部值班”为“干部值查”。一字之差，给人们带来的是企业管理上的喜人变化。

    “干部值查”的主要内容是：在局处两级机关开展“双做”活动。即走进基层，密切联系群众，做生产经营上率先垂范的表率；立足岗位，提高服务能力，做推动有效发展的表率。

    在具体工作中，他们选准3个切入点。首先是减轻基层负担，做到能打电话解决的问题不让基层同志往上跑；可开可不开的会尽量不开，能合并的会议不单独召开；在公文上也尽量少向基层要材料。下基层时要求基层单位坚决执行不放鲜花、不上水果、不上香烟的规定。今年以来就减少会议十几个。其次，认真执行“首办负责制”。油田局处两级机关均建立“首办制”登记簿，提高了办事效率，机关接办事项办结率达到98%以上。第三是让生产一线单位测评局处两级机关。开展基层干部职工对局处两级机关进行服务满意度测评活动，改进不足，提高服务质量。今年前6个月，江苏油田局机关各处室对苏皖两省数百里油区进行了98次夜查活动，下发问题整改通知单7份，一批安全隐患及时反馈到有关单位，受到基层普遍欢迎。

    “干部值查”活动收到良好效果。如今，领导干部值班不再坐在办公室，而是深入生产一线，通过与职工同吃、同住、同劳动的“三同”发现隐患，整改问题，使基层生产管理水平得到明显提升。机关也相应出现了“三多三少”的喜人变化。即关心企业生产经营的人多了，不关心企业的少了；下生产一线帮促工作的人多了，混日子的现象绝迹了；在困难面前打退堂鼓的人少了，给决策层提建议、当好参谋的多了。 （孙克）