中国石化新闻网讯 油品销售公司在“双促”主题活动中，建立健全联系服务群众制度，强化活动自查和督导，积极为基层一线办实事，确保主题活动取得了实实在在的效果。

一是认真落实领导干部联系点制度。该公司领导班子成员认真按照《油品销售公司领导班子成员“双促”主题活动联系点及工作职责》要求，深入企业、深入一线、深入员工，及时了解员工思想动态，为基层解决实际问题。股份公司副总裁、销售公司经理张海潮先后深入到黑龙江、吉林、辽宁、河北廊坊公司下属11座加油站和吉林、林盛2座油库，与一线员工面对面交流，肯定成绩，提出工作要求，鼓励大家立足岗位，提高服务质量，充分展示销售企业员工的良好形象。同时，对员工提出的问题一一作了解答，并责成相关部门认真研究，拿出解决办法。该公司其他领导班子成员也都相继深入到各自联系点，加强调研和督导，切实推进“双促”主题活动的开展。

二是落实责任，加强自查和督导。制定下发了《关于开展“双促”主题活动、党建思想政治工作自查和督导工作的通知》，明确了自查和督导的内容、方式和时间安排。要求各销售企业按照“总结经验、发现典型、查找不足、促进工作”的原则，统筹兼顾，合理安排，认真做好自查和督导工作。明确每到一个单位调研和督导，至少要抽查一个地市公司、一座油库和两座规模加油站。督导结束后要认真总结经验，找出不足，分析原因，提出解决问题的意见和建议。

三是抓住重点，切实为基层一线办实事。推进加油站“五小”建设，较好地改善了一线员工工作、学习和生活条件；认真落实集团公司有关政策，在调整员工收入时向一线倾斜，使一线员工的收入有了明显增加，增强了对企业的归属感；认真测算，合理调整加油站员工工作时间，同时对一些不需要夜间营业的加油站作息时间进行了调整，改变了过去加油站一律实行24小时营业的做法，切实解决了一线员工劳动强度大的问题。

四是及时总结经验，明确下一步工作重点。6月25日，该公司党委在武汉组织召开了销售大区、区外公司“双促”主题活动专题会议，交流经验，查找不足，部署下一步工作。该公司党委副书记何敏君主持会议并作了讲话，对下一步工作提出了明确要求：要在深入群众上下功夫，采取多种措施深入到相关企业，和基层员工做朋友，倾听他们的心声，了解他们的情况，帮助解决实际困难，真正做员工的贴心人；要在查摆问题上下功夫，着力查找在转变工作作风、树立群众意识、服务员工等方面存在的问题，强化整改提升，切实提高服务基层、服务员工的水平；要在解决实际问题上下功夫，积极为职工群众办实事、办好事、解难事，为一线员工创造拴心留人的工作生活环境。