中国石化新闻网讯 各单位将强化管理、节能降耗、挖潜增效等工作作为“双促”主题活动的重要内容，坚持从点滴做起，从细节入手，群策群力，努力提升企业的经济技术指标，为企业的可持续发展奠定基础。

九江石化在“双促”主题活动中积极做好节能降耗、节水减排、挖潜增效等工作，组织动员干部职工开展节电节水节汽等9项专题技术攻关竞赛活动，发动职工开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等“五小”活动和小指标劳动竞赛活动，并将经济指标细化分解到人到岗。实现了全流程优化生产，各项经济技术指标得到有效提升，生产能耗大幅下降，4、5月份炼油实际能耗均达到九江石化历史较好水平。

燕山石化以“双促”主题活动为动力，抓住影响装置安稳生产和经济技术指标提升的关键因素，强化精细管理，深挖降本潜力，努力做好节能降耗增效工作。乙烯能耗是乙烯装置的标志性指标，该单位化工一厂从能耗大户裂解炉入手，通过优化裂解炉工艺操作条件，进一步提高了炉子的热效率，使裂解炉始终保持在最佳的运行状态。同时合理调整裂解炉运行方式，多用气体做裂解原料，6月份乙烯收率上升至31.27%，比以往提高了0.6个百分点。为强化火炬气回收管理，化工一厂在日常的精心操作上下功夫，加强火炬气组分监测，由每周分析1次增至2次，特别关注C2和C3组份含量，发现异常立即排查现场所有安全阀和放火炬调节阀。通过实施一系列安全措施，熄灭了火炬长明灯及火炬头保护蒸汽排放，回收的火炬气作为裂解炉燃料，减少能源浪费和影响环境。今年1-5月共回收了火炬气40960万吨，超过去年火炬气回收总量的60%。

天津石化通过采取挖潜增效、技术改造、修旧利废等措施，把厉行节约活动落在实处。烯烃部实施了做好循环水系统增加盘式过滤器，聚丙烯装置增加冰机和乙烯车间凝液回收等 “七项挖潜”项目，使综合能耗同比降低了4.36千克标油/吨。炼油部加大修旧利废工作力度，目前节约资金53万元；根据中水的水质，随时优化、调整补水方案，使新鲜水的补入量每小时下降了45吨。芳烃部全面推广节能降耗操作法，将过去外派火炬的加氢反应氢气引入汽提塔代替重整氢，每小时节约氢气400标立方米，每月节省氢气 73吨。芳烃车间闫卫星提出了及时调整炉堂负压、控制氧含量提高H-401加热炉的热效率和加强巡检及时发现初期结焦避免油嘴结焦的建议，在操作中得到了广泛应用，对降低燃料油消耗起到了明显效果。短丝车间通过对中水管线改造和回收凝结水，使装置的一次水的用水量由每天消耗200－300吨降低到现在消耗50吨左右，一年可节水近3000吨。

湖北石油分公司以“双促”活动为契机，大力开展形式多样的劳动竞赛，推动经营质量提高。武汉公司开展了“争先进位创一流 提升服务争上游”为主题的劳动竞赛。该公司零售管理部在各片区开展“三比一保”活动，比增幅、比损耗、比管理、保安全；商业客户部开展争当“销售能手”、“开拓能手”、“资金安全个人”、“创效能手”竞赛活动；金狮公司开展“比长城润滑油销量”，“比终端客户、新客户开发量”，“比服务，看服务质量、回头客增加量”，“比效益”等活动，极大地调动了广大员工投身经营创效的工作热情。

齐鲁公司腈纶厂党委在“双促”活动中从创新能力、业务技能、工作绩效等方面，对党员在企业节能降耗、优化运行等各项生产经营建设中发挥作用情况进行测评，引导党员瞄准制约生产的“瓶颈”立项攻关，大力开展“支部创新党员创效”活动和挖潜增效合理化建议活动。今年上半年，该厂共征集合理化建议2308项，其中由党员、入党积极分子提出的合理化建议就有1600多项，创造了可观的经济效益。丙烯腈装置3＃配电室过去一直投用两台变压器，为进一步降低能耗，该装置所在的党小组将此作为攻关课题，组织党员和入党积极分子进行深入攻关，共产党员梁涛经过认真测算，提出了“停用一台变压器”的建议，经过进一步论证实施后，运行稳定，每年能节约用电10000度。