中国石化新闻网讯 二建公司针对施工企业的特点，突出抓好廉洁文化进项目，取得了较好成效，分别被集团公司、江苏省、南京市授予首批廉洁文化建设示范单位。

创新模式，建立廉洁文化长效机制。以制度建设为重点，逐步推进廉洁文化建设的规范化、标准化。借鉴ISO9000质量体系管理模式，首创了《廉洁文化进企业管理标准》，从指导思想、适用范围、组织形式、工作原则、工作职责、工作内容、考核奖惩和台帐等方面，对廉洁文化“六进”活动进行了明确的规定，并在公司内部全面推行。组织编写了《党群工作管理程序》，进一步规范了企业党群管理工作的相关制度。结合集团公司11项《监督办法（试行）》，对一般物资采购供应、工程建设项目、资本支出和财务管理等4项业务制定了监督办法实施细则，并在此基础上，完善公司内部控制制度，增强制度的执行力。

企检共建，深入开展创“三优一零”活动。2007年，在金陵石化工程项目部与地方检察院联手开展以“工程优质、效益优良、干部优秀，违纪违法为零”为主要内容的创“三优一零”活动。举办创“三优一零”活动签字仪式，请检察官给项目部领导干部和关键岗位管理人员上“预防职务犯罪”法治教育课，签订党风廉政责任书和廉政承诺书，促进了廉洁文化进项目的深入开展。为了保证活动取得实效，活动领导小组每季度到项目部召开一次现场会，了解活动开展情况、查找工作中存在的薄弱环节，及时进行整改。工程施工过程中，项目部领导班子通过组织学习、营造氛围、强化经营管理、狠抓制度落实，推动活动的顺利开展。项目部主动邀请栖霞区检察院领导参与10多项工程项目建设的招标工作，强化了对工程项目的监督力度。公司还邀请检察院、金陵石化公司纪委和工程建设单位的业主、甲方、监理方以及施工单位的负责人召开座谈会，深入推进廉洁文化进项目工作。

因地制宜，创造性地开展海外项目廉洁文化建设。随着海外市场不断拓展，目前公司有3个项目部4000余名职工在沙特。由于当地宗教及风俗的约束，不允许大张旗鼓地悬挂标语和开展党群集会活动，为使沙特项目部廉洁文化“进项目”活动与国内同步开展，公司创新活动方式，通过在墙上张贴写有廉洁警言警句的风景画、在党员桌上设立“党员示范岗”桌牌、给中方管理人员发放廉政贺卡等形式，营造浓厚的活动氛围；通过网络或电子邮件接收国内廉洁文化活动的信息和学习材料组织职工自学，并把学习心得在内部局域网上进行交流，促进活动深入开展；组织管理人员进行“强化管理、查找不足，提高制度执行力”大讨论，发动施工人员参加“爱岗敬业、大干快上、为祖国争光”劳动竞赛活动，认真开展效能监察工作，有力地促进了沙特工程的顺利进行。