中国石化新闻网讯 7月11日，集团公司党组副书记、副总经理周原同志对中原油田做好“双促”主题活动与精细化管理结合文章的做法给予高度评价，并批示指出，职工群众的积极性、创造性是最可宝贵的。基层有经验，职工有智慧，只要干部把职工装在心里，竭诚服务，职工就会把企业放在心上，视为己出，倾尽热情。面对严峻形势，上下同心协力，在节能减排上下功夫，在挖潜增效上出点子，在精细管理上做文章，凝心聚力促发展。“双促”活动会结出丰硕的物质成果。中原油田党委接到批示后，高度重视，精心安排，采取有力措施，认真贯彻落实，确保“双促”主题活动取得实效，推动油田又好又快发展。

一是认真学习，把干群思想统一到批示精神上来。油田专门召开副总师以上领导的中心组学习会，认真学习周原同志的批示精神，结合目前油田各路的工作实际，对抓好挖潜增效、精细管理等工作进行研讨，明确下一步工作重点。油田下发了《关于认真学习贯彻周原同志批示精神的意见》,对学习贯彻落实批示精神做出详细部署，提出具体要求。各单位迅速召开班子成员会和基层职工大会，在橱窗、板报、网页上公布批示原文，做到家喻户晓、人人皆知。《中原石油报》和油田电视台开设“政工论坛”、“精细化管理”、“节约挖潜”专栏，及时播报各单位学习批示精神情况。通过深入广泛的学习宣传，广大干部职工纷纷表示，要把党组领导的肯定作为鞭策和动力，鼓足干劲，加倍努力，以实实在在的业绩回报党组领导的关心和鼓励。

二是精心组织，把干群热情调动到主题活动上来。按照“只要干部把职工装在心里，竭诚服务，职工就会把企业放在心上，视为己出、倾尽热情”的批示精神和油田第三阶段“双促”主题活动的安排，各级党员领导干部积极深入基层、深入群众，听民意，查民情，集民智，解民忧，激发广大干部职工干事创业的高涨热情。局党委书记、分公司代表沙启军等油田领导深入普光气田，看望慰问队伍；深入大庆路、扶余路、新蕾公园等施工改造现场，了解工程施工进展，叮嘱施工人员要把民心工程建成样板工程、亮点工程，让职工群众切切实实感受到企业发展带来的实惠。勘探局局长、分公司经理孔凡群等油田领导先后带领相关处室负责人到6个采油厂、物资供应处调研，宣讲油田形势，调查了解油气生产、雨季防汛、职工群众的所思所想所需等情况，确保油气正常生产和职工群众生命财产安全。油田组织举办“精细化管理”主题讲座，聘请专家从理论和实践层面，进行深入讲解，320余名处级干部参加了培训。集中2个月时间分7批次，对700多名科级干部进行集中轮训，提高科级干部联系、依靠、组织、服务职工群众的能力，目前，两期200人的培训班已经结束。组织油田机关职能部门，深入油田所属单位，开展“送讲座到基层”活动，提升广大干部职工精细化管理意识。同时，将集团公司领导的批示精神与和谐文化创建相结合，与迎接全国文明单位复审验收相结合，认真整改不足之处，共创文明环境，共建和谐家园；与典型选树、经验交流相结合，分系统组织召开现场经验交流会，进一步调动广大干部职工学先进、赶先进、争做先进的积极性，推动“双促”主题活动深入开展。

三是面对形势，把干群智慧汇集到挖潜增效上来。针对集团公司和油田面临的严峻形势，大力开展形势任务、艰苦奋斗、责任意识等教育和各种厉行节约实践活动，引导广大干部职工牢固树立过紧日子的思想，千方百计多生产一吨油，多节约一元成本。在充分论证、广泛征求意见的基础上，下发《关于开展经营项目管理工作的指导意见》，分系统成立项目组，完善项目管理机制，进一步提高管理水平。目前，分公司的八大项目已经开始运作，勘探局的六大项目也已经进行了安排部署。建立完善了四级能源管理体系，组织修订了一系列管理办法和考核方法，把节能指标落实到各个基层单位，形成人人有节能责任的目标责任体系，目前油田总耗能同比减少4.2万吨标准煤。坚持预防为主的方针，不断加大躺井控制力度，建立完善控躺治躺管理办法，加强控躺治躺工艺技术保障，1-7月份，油田躺井数同比下降8.6个百分点。开展“和谐之策、发展之计”优秀征文评选活动，集民之智，共征集论文272篇。开展“五项劳动竞赛”活动，引导广大干部职工点点滴滴降成本，一分一厘抠效益，把降本增效工作推向深入。

四是携手同心，把干群合力凝聚到有效发展上来。以集团公司领导批示精神为指针，深挖潜、广创收，推动油田持续有效发展。实施精细勘探和效益勘探战略，在文西、濮卫环洼带、桥口断裂带等重点区带和白音查干新区，进一步扩大勘探成果，截止目前落实探明石油地质储量900多万吨、天然气2.5亿立方米，完成年度计划的85%。深化老油田调整治理，在精细研究、精细注水、精细挖潜上下工夫，增强老区稳产基础，目前油田自然递减率和综合递减率分别比去年同期减缓0.27和0.52个百分点，综合含水率低于运行指标0.27个百分点。按照“合理布局、优化结构、做强做大”的原则，对西南和西北地区市场的40多支钻井队伍进行重新整合，分别成立西南钻井公司和塔里木钻井公司，形成“统一组织、统一管理、统一协调、统一指挥”的管理格局，进一步减少了管理费用，提高了运行效率，增强了市场竞争力。坚持持续优化市场、优化队伍、优化装备，促进国内外市场生产规模、经营结构、运行质量、经济效益的协调发展，实现了市场规模和经济效益同步增长，截止目前实现外部市场工程收入同比递增30%。