中国石化新闻网讯（夏卫红）近日来，安庆石化认真学习、贯彻落实总部领导年中工作会议讲话精神，并按照总部的工作部署，结合自身实际找问题，定措施，拓思路，谋发展。

安庆石化在认真分析企业上半年生产经营和项目发展的基础上，认为安庆石化通过不断强化管理，生产经营水平有了较大提升，吨油利润等关键指标已经进入总部炼化企业第一方阵，化肥“煤代油”装置已基本具备了长周期、经济运行的基础。同时也清醒地认识到，严峻的效益形势、巨大的安全环保压力等都给企业发展带来了不利因素。

在集思广益、充分讨论及酝酿的基础上，安庆石化就如何贯彻落实集团公司年中会议精神、抓好今年最后5个月的工作，提出了五个方面的工作思路。

一是强化责任落实，确保安全稳定。针对今年这个特殊年份，安庆石化将继续层层落实安全生产及稳定工作责任制，特别是要继续强化干部24小时值班管理和生产区域封闭化管理，加强信访维稳工作，确保一方平安。

二是精心组织生产，全力保障供应。奥运召开在即，灾后重建任务繁重。安庆石化将进一步挖掘炼油板块加工潜力，加大攻关力度，提高 “煤代油”装置运转率，努力确保成品油、化肥等关系国计民生品的稳定供应。

三是深化精细管理，狠抓挖潜增效。精细管理是应对市场挑战的看家本领，安庆石化将继续通过强化专业技术攻关、精细优化资源配置、严格成本费用控制、拓展市场获利空间等有效途径，全方位深化“精细管理，挖潜增效”年活动，确保下半年挖潜降本增效1.5亿元。

四是牢牢把握机遇，加快改革发展。作为安徽省石油化工的龙头企业，安庆石化一直备受地方政府的高度关注。安庆石化将牢牢把握总部及省市全力支持的大好机遇，以更主动、更有成效的工作抓好在建工程项目，持续推进内部改革，促进企业可持续发展。

五是打造和谐企业，全面提升企业竞争力。在企业加快发展的关键时期，需要弘扬伟大的抗震救灾精神，凝聚好各方面推进企业和谐发展的力量。安庆石化将通过领导干部以身作则、率先垂范，增强企业的核心领导力；通过科学管理、从严要求，提升企业内部执行力；通过深入开展“双促”活动，努力打造优秀的企业文化力。