中国石化新闻网讯（陈良春 赵辉）集团公司年中工作会议召开后，塔河采油一厂随即组织全厂广大干部职工和代运行队伍，认真学习领会集团公司领导讲话精神，结合厂况实情，积极分析研讨具体措施，以“坚定信心，咬住目标，打赢上产攻坚战”的实际行动把集团公司年中工作会精神落到实处。

    该厂领导结合苏树林总经理的重要讲话，重点对采油厂油气生产开发情况进行了认真的分析，清醒地认识到目前面临的困难和不利因素，针对年来原油产量运行离年度剩余日产距离较大，老井控制递减、措施挖潜难度增高，新井（区）接替不足，实现全年度237万吨的任务目标非常艰巨的厂况实情，统一思想认识，强化八项举措，矢志不渝上产。

    一是积极探索创新，推进油藏管理水平再上新台阶。继续开展THN1井区凝析气藏后期开发研究，抓好碎屑岩油藏THN1井区、YT1井区、YT2井区、西达里亚上油组6口井注水开发，持续推进缝洞型油藏TK449H、S48井等单元注水，保持碳酸盐岩注水开发的稳定性，争取注水开发提高采收率1.5％、增油15万吨、减缓碳酸盐岩递减3％。

    二是生产运行围绕“2353”（依靠两个系统、实现三个转变、完善五项制度、实现三大目标）工作思路，从生产运行队伍的管理上下功夫，打造高凝聚力、高效率的生产运行队伍，有效化解产量严峻形势。

    三是进一步加强节能减排和修旧利废，按照计划部署逐项实施，有效应对成本压力

    四是加强油藏经营管理，突出效益优先原则。建立以开发单元基础的成本中心架构，以作业过程费用要素为次级成本中心的核算办法，费用分摊科学准确，核算办法统一规范；不断改进和完善适合塔河油田油藏特性的经营评价体系，科学地经营管理油藏。

    五是全面提升三支序列队伍素质，进一步推进核心人才队伍建设，继续深入开展岗位技能比武等形式的代运行队伍竞赛活动，逐步完善采油工实训基地建设，积极筹备采油厂和分公司职工职业技能竞赛。

    六是改进监管，落实责任，强化主体，以安全稳定生产作为一切工作的基础和前提。严格按照采油厂制定的安全保卫防范措施及实施方案强化安保巡逻。继续开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的安全生产活动。加大对直接作业环节以及高压油气井、含H2S井（站）等关键装置及要害部位的安全监管力度，严防死守，确保油区“三特时期”安全运行。

    七是进一步加强设备物资精细化、零缺陷管理，力推三个十操作法，按照5I管理思路，在确保设备安全度夏、"长满安优"运行的基础上，应用各种管理和技术手段，降低设备能源和材料的消耗。

    八是深入推进“双促”“抓促”两项主题活动，弘扬伟大的抗震救灾精神，凝聚好各方面推进企业和谐发展的力量，打造和谐企业，全面提升企业竞争力，为完成生产经营任务提供保障。

    连日来，该厂领导冒高温、风沙纷纷到采油一线，“带着上级精神、带着问题、带着思考、带着作风”，开展了系列下访鼓实劲促和谐活动，领导与员工“零距离”接触，深入基层听取职工心声，了解生产细节和存在问题，切实解决职工实际困难，创造了一个舒心凝聚的和谐发展氛围，“情相牵、心相交、力相聚”，为夺油上产打赢攻坚战再添动力。