王志新

    有着40多年创刊历史的《故事会》杂志，属当下社会发行量最多的期刊之一，内容包罗万象，老少妇孺喜闻乐看。笔者在品尝每一则故事佳肴的同时，发现凡是吸引人的故事都有一个共同特征：每一个令读者恍然大悟的结局之前，都有被忽略的人物和事件背景，情理之中而又意料之外。

    联想到我们石化行业的安全生产，何尝不也是这个道理？大凡种种安全事故的发生，都是由不起眼的小隐患累计，最终导致重大事故。痛定思痛，举一反三，是企业加强安全教育，预防安全事故，杜绝安全事故重蹈覆辙的有效管理做法。可是，针对每一起安全事故，我们在吸取教训，总结经验时是否真正的到位了呢？笔者有这种印象，有的单位在开事故反思会时，场上发言的人积极踊跃，大家你一言，我一语，似乎达到了一定的座谈气氛，但细细一琢磨，体会大多不是停留在对事故现象看法的层面上，就是对事故的深层次剖析不够，吸取教训有余，总结经验不足，感觉就是“陈芝麻烂谷子，没啥新鲜玩意儿”。场下的人由于听不出发言有何细节亮点，而往往心不在焉，顾盼神离。这种形式的反思会不仅达不到敲响警钟的目的，反而容易让与会者觉得走过场，流于形式。

    “海恩法则”表明，一起重大的安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。笔者以为，《故事会》中的“故事”与安全生产中的“事故”虽然风马牛不相及，但是它们都得需要对各种背景进行蛛丝马迹般地回头品足或细查。故事可以作为佳肴来回味，事故一定要作为教训来总结。一则故事之所以吸引人，在于背景的精妙铺垫而使读者回味时大呼过瘾；而一起事故之所以教训人，在于分析事故时不停留在表象。只有重视对“事故征兆”和“事故苗头”等不起眼的隐患细节进行剖析，才能有效避免下一次重大事故的发生。

    企业要提升安全管理的水平，尤其要抓好细节的规范和治理，从大到安全理念入心、小到安全操作入手，不放过任何一个容易忽略的环节，不放过任何一个容易溜掉的细节，安全工作的局面才不会始终因事故的“意料之外”而措手不及。