中国石化新闻网讯（田亚文 兰荀）销售华中分公司认真贯彻落实中国石化集团公司召开年中工作会议精神，为加快推进公司各项工作的进展，努力实现全年的各项经营指标，进一步明确了在下半年要抓紧落实的几项重点工作。

    一、抓好片区外采资源统一管理试点

    将继续按照外采“六统一”原则，夯实外采基础管理工作，提高成品油外采的应变能力，努力兑现总部下达的外采任务进一步完善供应商考评机制，确定一批稳定、忠诚度高的供应商建立长期的合作关系。完善与相关省市公司的月末对账机制，确保物流和商流数据的准确、完整，为指导后期经营工作提供数据支持。加强大区之间资源、价格、信息、策略等方面的协调，有效增强销售企业对市场的掌控能力，全力做好华中片区外采资源统一管理的试点工作。

    二、抓紧时间，精心组织好武汉过江管线和武汉储备库的项目建设

    目前，我公司武汉穿江成品油管道工程可行性研究报告、基础设计获得总部批复，已进入施工图设计阶段。下半年，我们将按照年初制定的工作计划，努力协调好政府各职能部门、尽早完成各项政府审批许可，做好施工图的审核、优选施工队伍以及设备材料的采购供应，力争早日开工。加大实施力度，增强紧迫感、责任感。同时加强现场管理、实施“五大控制”把项目建设成为一个安全、环保、廉洁、优质、高效的工程。

    三、大力挖潜增效，落实好节能达标工作措施

    一是认真抓好武汉油库的水电节能降耗工作。结合季节特点和作业量情况，做好水电实测工作，对油库各操作环节分解下达水电指标并进行考核，真正把节能责任落实到人，把节能工作抓出实效。

    二是积极推进驻厂办事处的达标建设，认真贯彻总部意图，科学设定达标指标体系和管理手段，力争下半年率先建成1-2个销售企业的样板驻厂办事处。

    三是继续抓好物流优化工作。首先是要加强运杂费结算精细化管理，建立运杂费结算明细账,及时掌握每个环节下运杂费的结算情况，核对差异，检查一致性，并通过数据的对比分析，发现运杂费结算管理中存在的问题，不断提升运杂费基础管理水平；其次是做好一、二次物流整体优化，继续开展省际跨区优化。最后是要认真研究如何做好华中片区新管线的陆续投入使用，最大限度地发挥管线效益的新问题。华中公司将在管线运行上充分发挥桥梁的作用，统筹平衡好资源生产、管线沿线库设施设备、库存以及管线沿线周边市场，督促炼厂按严格按照计划生产，省市公司严格按照方案要求均衡出库，确保省市库存在合理水平。

    四、深化ERP应用，促进企业管理精细化、科学化、规范化

    一是推进信息项目的经理负责制。将大力推广项目经理制度，成立包括关键用户、讲师和技术支持的开发运维队伍，初步建立起与项目本身相适应的考核办法和奖惩措施。

    二是积极参与未来业务流程的ERP开发、应用。

    按照总部“统一区内大区公司的ERP系统”的要求，我公司已作为第一批试点单位列入今年实施。从6月份开始，我们进行了未来业务流程设计；8月份至9月份，进行系统开发和测试，包含对EAM模块的测试；10月份，进行与炼厂、省公司的集成测试；11月份组织关键用户培训，12月份组织最终用用培训，同时做好上线前准备工作，拟定上线切换方案，2009年元月份，进行系统切换，新ERP系统单轨运行。争取年内实现公司ERP应用达标。

    五、抓好安全稳定工作

    随着奥运会的临近以及管道工程项目逐渐进入到全面施工阶段，加大安全监控力度，制订应急预案，加强对全体员工的思想动态进行排查，维护企业安全、队伍稳定。

    一是随着我公司武汉油库穿江管道工程开工在即，武汉油库面临着边经营边改造的局面，下半年公司将把工作重点放在武汉油库隐患治理的落实上，在加快治理的同时，防止重复投入和新增隐患等情况的出现。另外，我们仍要以十大禁令和八项纪律为抓手，在油库举办现场安全管理培训专班，提高现场管理人员的业务水平和责任意识，对施工现场加密检查，全力推进油库HSE体系的建设实施。

    二是建立职工思想动态报告制度，各处室每季度要向公司工会报送职工思想动态，对突发事件要及时上报。努力做到提前发现问题，及时解决问题，确保公司的稳定发展。

    六、深入开展主题活动

    按照公司各项主题活动的时间安排和进度要求，我们将继续在公司全面开展十七大精神学习、“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”、《员工守则》宣贯、创建“四好”处室活动，以及组织公司职工开展“讲党性、重品行、作表率”活动，努力确保各项活动取得实效。

    认真践行《员工守则》，进一步加强机关作风建设，落实责任制，积极主动创造性地开展各项工作。

    一是进一步规范公文处理，在全公司范围内（包括油库、主场办事处）开展公文规范知识的培训，在公文质量上要做到思路清晰、言简意赅；在行文格式上，要注重版面整洁美观，符合标准格式；在公文流转上要做到当日事当日毕，不得出现文件积压、漏传、错传等现象；在公文执行过程中要跟踪督查，确保工作要求落到实处。

    二是尽快推广我公司的定置化管理。下半年我们要严格按照公司年初制定的定置化实施进程的安排，我们将从8月起率先从机关开始实施，再推广到油库和办事处，并通过加大宣传力度、广泛征求意见、不断完善方案等办法，力求做到办公场所整洁明亮，办公用品摆放位置整齐固定，会议管理申报程序规范，员工待人真诚礼貌，员工形象大方得体，良好的树立和体现中石化员工风貌及企业形象，符合定置化管理的要求。

    七、抓好技能比武，提高员工队伍的素质建设

    今年，我们仍将利用比武活动这个平台，为年轻职工提供展示自我的机会，通过不断发掘人才、培养人才，扩大和完善公司后备队伍建设。一是以比武活动为契机，我们将制定奖励制度，加大干部职工的积极性和参与度；二是号召全体干部职工努力学习，在公司内部营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，端正职工的学习态度，增强职工的学习积极性；三是大力开展各类培训，希望通过培训来不断提高职工的综合素质，培养出一批“复合型”人才，以适应公司未来改革发展的需要；四是希望通过比武活动，增进与各兄弟企业的交流，学习他们先进的管理理念和方法，不断完善、更新我公司的管理模式。