中国石化新闻网讯（陈福生 汪忠明）7月24日下午，安庆石化炼油一部领导在总部召开年中工作视频会议的当天下午，就迅速召开了扩大的中心组学习会议，党政主要领导分别传达了总部年中工作会议精神和公司经理余夕志的重要讲话，并就贯彻总部年中工作会议精神进行部署，提出具体要求。

7月24日上午，该部党政主要领导都出席了总部年中工作视频会议安庆石化分会场的会议。虽然当天正值Ⅱ系列装置检修扫尾，装置开工起步阶段。但该部领导本着“磨刀不误砍柴功”的思路，在当天下午就召开全体科以上干部会议，要求各专业组长、支部书记在抓好自身学习的基础上，把会议精神及时传达到所在的专业组和装置的每一名职工。

此外，该部还围绕贯彻总部年中工作会议精神理出八项具体措施：一是将集团公司年中工作会议精神和安庆石化年中工作会议精神纳入8月份党员和职工政治学习计划，各党支部安排好职工学习、讨论和交流发言，做到融会贯通、心领神会，为下半年完成各项工作任务和奋斗目标奠定思想基础。二是按照精心操作、优化调节、降本节能、安全度夏等方面的要求，认真组织好Ⅰ系列装置生产，确保装置安全长周期运行到年底检修。三是积极协调组织，抓好Ⅱ系列装置检修改造施工尾项的清理，现场垃圾清运和开工过程中暴露问题的整改消缺工作，确保装置检修改造后开工按预定工期安全准点到达。四是认真组织好Ⅱ系列装置检修开工设备管线的水冲洗、吹扫试压、气密试验和流程检查工作，按照定人、定时、定包干设备的要求把责任分解落实到班组和个人，认真做好与生产调度系统的对接和开工物资落实工作，确保开工过程有序、节约、正点、顺利。五是认真总结检修以来的安全环保管理经验，继续发扬严、细、恒、勤的工作作风，确保检修收尾和开工过程中不发生安全环保事故。六是认真总结上半年工作，分析梳理工作中存在的问题，制订措施，在下半年实际工作中落实整改，促进专业管理水平进一步上台阶。七是突出抓好维稳和油品保供工作，全体科干、管理人员和班长都要按岗位职责的要求，认真抓好本职工作，确保队伍稳定、生产稳定。八是由工艺组牵头，综合组配合，继续深化“精细管理、挖潜增效”活动，各项目负责人要按照活动方案的措施要求，认真抓好落实，专业组强化逐月检查、分析、考核，确保炼油一部年度各项工作目标的全面完成。