中国石化新闻网讯 记者仇国强 通讯员张国军报道：“双促”主题活动开展以来，中原油田各级领导干部紧紧围绕企业生产经营中心任务，坚持深入群众、发动群众、依靠群众，切实为群众办实事办好事，极大地调动了职工群众创业、创新、创效的积极性，油田上下形成了干部群众同心协力谋发展的良好氛围。

机关人员深入队站蹲点解剖“麻雀”

在开展“双促”主题活动过程中，中原油田先后组织上千名干部深入基层开展调研工作。油田领导班子成员率先垂范，深入基层察实情，倾听职工真实诉求，尤其是对总部和油田重大决策部署的落实情况、影响油气上产和石油工程竞争实力的制约因素以及职工群众反映的突出问题，进行现场调研，并确保把调研成果落到实处。

油田两级机关人员坚持深入到基层队站、车间岗位蹲点调研。蹲点过程中做到“六个有”：有明确的工作岗位，有固定的带班师傅，有跟班劳动记录，有调研报告，有座谈反馈意见，有考核评价结果。做实“三件事”：与一线工人一起倒班；帮助基层提高管理水平；把每个蹲点单位作为油田工作的缩影，解剖“麻雀”，为改进系统工作奠定基础。

各单位基层干部深入一线解难题。油气生产系统组织干部承包井站、跟班劳动，确保油气生产高效运行。采油四厂油藏经营管理区干部进驻偏远井站，与职工共同解决低产低效油井挖潜等生产难题28个，原油日产增加30吨。天然气产销厂技术干部与职工一起盯好关键井，实施增产方案，使户部寨气田天然气日产量上升4万立方米。专业化公司组织干部深入外部市场，与现场人员共同研究解决项目投标、装备配置、资金结算、职工生活等方面的难题，保证外部项目安全、优质、高效推进。社会化服务系统干部走百个楼院，进千户家庭，访万名居民，把办公室移至生活区。第九社区管理中心建立了居民议事会、440热线、民情信箱、民情联络员、民情日记等“五条民情通道”，解决社区居民生活难题。调研活动开展以来，广大基层干部共解决各类问题6300多个，其中解决生产难题2600多个。

员工为企业增效献计献策

各级领导干部把职工群众放在心头，把基层工作挂在心上，激发了广大职工群众干好本职工作、为油田发展贡献智慧和力量的积极性。干群同心，在挖潜增效上想点子，在节能降耗上下工夫，在精细管理上做文章，有力促进了各项生产经营工作的开展。

油气开发单位的干部职工深入开展油藏经营管理大讨论，对文23气田开展老井试气复查，优选部署5口新钻井，日增产能12万立方米，增加天然气动用储量3.6亿立方米；在号称油气勘探开发“鸡肋”的文西地区，部署2口开发井初期日产油均在30吨以上；加大低产低能井和“问题井”的管理挖潜力度，保证了间开井、易结蜡井的生产稳定；建立油水井管线防腐预警机制，通过加强巡线、更换腐蚀段、加药缓蚀等预防性措施，使油水管线的穿孔几率大为降低。在节能降耗方面，围绕油田全年节能量不少于4万吨标准煤的目标，大力开展“我为上产献一策、我为增效献一计”的创新创效活动，共征集职工提出的小技巧、小革新、小发明等建议1000多条，其中400多条被列入节能措施应用计划。为切实降低电力消耗，6个采油厂展开低产、低能抽油井及注水泵调查，推广节能新产品和新技术，实施节能技术改造，今年上半年油田用电量同比下降1.6亿千瓦时。在精细管理方面，干部职工共同努力，加大对维修费、车辆租赁费、运输费、青苗赔偿费等费用的效能监察力度，进一步规范经济运行秩序和质量，有效地堵塞了经营管理漏洞。