中国石化新闻网讯（周军　张小红）连日来，洛阳石化认真组织各单位学习贯彻集团公司年中工作会议精神，研究分析当前面临的形势，并于7月30日召开了本企业年中工作会，安排和部署下半年的各项任务，进一步统一广大干部职工的思想，凝聚各方面的力量，确保年度各项工作任务的顺利完成。

    今年以来，洛阳石化在集团公司的正确领导下，坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，一方面按照党组的要求认真开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”和“抓源头、促清廉”两个主题活动，另一方面紧紧围绕年初确定的总体目标，早研究、早部署，狠抓各项措施的落实，不断强化安全管理，精心组织生产经营，周密组织装置检修，深入开展“找差距、挖潜力、精细管理增效益”活动，各方面工作取得了新的进展。

    结合洛阳石化工作实际，通过认真学习苏树林总经理对石化行业全面、深入、透彻地分析，该厂变压力为动力，迅速行动，多策并举，认真贯彻落实好总部的各项工作要求和部署。

    一是突出抓好安全生产。把思想认识统一到集团公司的要求上来，把安全生产真正摆在贯彻落实科学发展观，实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益的高度上来，牢固树立安全发展的理念，认真研究生产经营过程中遇到的新情况、新问题，找出薄弱环节，制定措施，加以解决。

    二是加大优化调整力度，提高装置运行水平。针对检修后一批新建、改造装置开工投用后加工流程的变化，根据加工原油的性质、装置特性和操作条件，确定和优化原油加工方案，下半年要择机安排一到两个月时间进行炼油装置67万吨/月的满负荷运行，检验炼油装置在800万吨/年加工量下的运行情况，发现问题及时消缺补漏，为明年800万吨加工量打好基础。

    三是深入开展“找差距、挖潜力、精细管理增效益”活动，千方百计减亏增盈。把工作的着力点放在内部挖潜上，发扬“干毛巾拧出三滴水”的精神，强化管理、苦练内功、找差距、挖潜力，苦干实干，最大限度地提高经济效益。牢固树立过“紧日子”的思想，进一步压缩各项可控费用支出，办公费、会议费、招待费、差旅费、车辆使用费、出国人员经费等6项费用压缩5%的目标年底严格考核兑现。

    四是持续推进企业发展，不断增强发展后劲。重点抓好新建220万吨/年蜡油加氢装置、制氢装置以及热电站改造项目的工程收尾和开工投产，确保在第三季度实现建成中交和开工投产；进一步做好二期项目的准备工作，抓好260万吨/年柴油加氢装置和14万吨/年新建聚丙烯装置的基础设计、长周期设备订货和前期三通一平工作，力争年内实现项目开工建设。

    五是深入开展“双促”和“抓促”两个主题活动，为完成全年生产经营任务、推动企业又好又快发展提供保证。拿出更多的时间和精力，深入基层、深入一线，主动到工作困难的基层去排忧解难，到群众意见多的地方去理顺情绪。认真研究职工群众关心的热点难点问题，结合“双促”活动办好八件好事。