扬子石化各级领导干部以“虚心、诚心、耐心”的姿态，向群众宣讲形势任务，与一线职工交朋友，建立基层联系点260个，广泛征求意见建议

中国石化新闻网讯 记者姚耀富报道：7月29日，星期二，是扬子石化的“无会日”。该公司领导班子在家的全体成员，冒着酷暑分头来到各个生产厂，慰问一线职工，并与他们亲切交谈，了解各方面情况，共商如何贯彻集团公司年中工作会议精神，进一步挖潜增效。

进入“双促”主题活动第二、第三阶段，扬子石化领导有一个深切的体会，就是必须静下心来，抽出足够的时间和精力才能保证深入群众查摆问题、寻求对策有实效。时间和精力从哪里来？这个公司领导认为，最有效的办法就是把各级干部从会议和文件中解放出来。为此，经公司党政班子联席会议研究，制定了《关于进一步改进会风文风的意见》，规定每周二为无会日，倡导清新简约高效的文风、会风，要求开短会、讲短话、签短文，少开会、少发文、多办事。从公司领导做起，从机关部门抓起，一级带一级，上下齐行动。据不完全统计，二季度该公司两级大小会议同比减少50%以上，文件减少30%以上。节能减排是今年工作的硬指标、硬任务，扬子石化领导集中利用一个月的时间，到现场逐厂、逐装置、逐项目研究推进。公司生产管理职能部门一名干部深入一线提出的“优化裂解资源，提高‘双烯’收率”的建议，仅一个季度就增产高附加值产品2940吨，6月中旬被全国总工会评为节能减排优秀合理化建议奖。

在深入基层中，扬子石化各级领导干部以“虚心、诚心、耐心”的姿态，向群众宣讲形势任务，紧密联系自己的成长经历，与一线职工交朋友、增感情、察实情，建立基层联系点260个，向职工作形势报告346场次，与职工群众交流谈心4458人次，发放征求意见表5400份，设立意见箱74个，召开座谈会240场，广泛征求意见，实现了“职工上访为领导下访，职工反映问题为领导发现问题，领导找职工问题为职工找领导问题”的三个转变。这个公司特别利用班组经济核算系统，建立了一线职工与领导干部便捷、快速的网络互动模式。职工敲击键盘，轻点鼠标，随时都可向领导和机关部门提出意见和建议，被职工誉为“24小时不下班的‘连心桥’”，调动了职工反映诉求、关心企业发展的积极性，形成了职工从“不愿讲、不想讲到愿意讲、主动讲”、从“关注自身利益到更多地关心企业发展”的良好氛围。通过以上多种形式，共收集意见和建议2447条。公司化工厂一职工感慨地说，“连心桥”折射着感情与责任，体现了我们一线职工在领导干部心中沉甸甸的分量。

领导干部深入基层，深入群众，有力地促进了企业各项工作。今年以来，扬子石化面临有史以来首次大幅亏损的严峻局面，公司两级领导班子认真落实苏树林总经理在扬子石化检查工作时提出的“开足马力多产成品油和狠抓精细管理，努力挖潜增效”指示精神，稳定运行增效，大力推进“五增五减”，即增加“三烯收率”、增产化工轻油、增产高附加值产品、增产液化气、增加投入产出率，减少装置辅材、减少动力消耗、减少非计划停车、减少火炬排放、减少废料残次料。积极组织优化资源增效，优化天然气利用、优化乙烯原料、优化副产品、优化采购模式，提高重质、高硫原油比例，盘活固定资产和库存，“三剂”、备品配件采购降本10%。大力开展节能减排，抓好芳烃加热炉烟气余热回收、烯烃蒸汽排放治理、降低供电煤耗等36项节能节水措施的落实。严格压减费用，认真贯彻落实集团公司关于厉行节约的通知精神，确保将修理费控制在预算指标内。管理费用预算压减10%。通过以上措施，努力把有限的资源吃干榨尽，把该收的利润应收尽收。6月份当月，扬子石化实现了扭亏。