中国石化新闻网讯 集团公司年中工作会议之后，齐鲁石化公司及时组织各单位、各部门的领导班子认真学习苏树林同志的讲话精神，把会议的主要精神传达到广大员工，并对贯彻落实苏树林总经理讲话精神提出六条要求：

一是结合当前夏季“四防”和防恐等重点，千方百计抓好安全生产。塑料厂线性车间以安全生产为中心，以实现装置高效稳定运行为目标，不断细化内部管理，加大考核力度，把标准程序作业法落实到每一个作业层面。同时，组织专业人员对影响长周期运行的疑难问题展开技术攻关，使装置运行率不断攀升。截至目前，该装置已连续运行190天，创历史最长运行周期纪录。

二是千方百计地做好本职工作，认真搞好当前的稳定工作，管好自己的人，看好自己的门。热电厂为迎奥运、保安全、保稳定，组织成立了26支共296人组成的基层治安联防队，从8月1日起开始在厂区内进行24小时不间断巡查。二季度，该厂先后组织了油罐区防恐和灰坝防洪两次演练，对重大危险源、危险化学品及放射源组织了隐患普查整治，共查出问题18项，已全部整改完成。另外，他们严格按照上级要求抓好门卫和生产厂区封闭化管理，对所有进出厂门的车辆和人员严格检查，职工持证入厂率达到了100%。

三是继续降本减费，着力确保年初提出的各项挖潜增效目标的顺利完成，眼睛向内，开源节流，把各项管理精细化，做到位。橡胶厂通过建立正确的激励机制和从严从细的科学管理，不断优化资源配置、深挖节水节电项目、严抓节水节电措施落实，今年上半年该厂生产用电总量共计7430.50万度, 扣除产量增加因素，同比节约用电155万度电，降幅为2.08 %，产品单耗也由2007年的700.37度电/吨胶下降到686.07度电/吨胶。通过对外供水管网的改造和改变外供水计量方式等举措，该厂上半年节水量24万吨，下降幅度为10.39%。

四是组织好重点工程的装置开车工作，烯烃厂芳烃资源优化项目、二化资源优化项目基本建成，要组织好装置的开车，确保“开得好、稳得住、负荷高”；

五是利用一切时机、机会，着力谋划好明年的工作重点；

六是认真落实总部年中工作会议精神，振奋精神，把身心调整到最佳状态，全力做好各项生产经营、各项改革发展稳定工作。