销售企业、胜利油田、勘探院、仪化公司、济南炼化、上海石化、江苏油田、四建公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神

中国石化新闻网讯 记者秦晓耕 王金法 李 静 王 鸣 钱钟武 吕向荣 孙 克 刘东广报道：为贯彻落实集团公司年中工作会议精神，研究下半年工作思路和措施，销售企业于8月1日至2日在山西太原召开经理座谈会。集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华，股份公司副总裁、销售公司经理张海潮参加了会议。会议指出，下半年销售企业任务重、责任大，要全面和超额完成年度目标任务，关键是各级领导班子要保持良好精神状态，团结一致，扎实工作，继续推进销售企业持续有效和谐发展。

连日来，胜利油田、勘探院、仪化公司、济南炼化、上海石化、江苏油田、四建公司等单位认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，进一步认清形势、统一思想，细化措施、扎实工作，力争完成全年各项工作任务。

受煤电供应紧张等因素影响，胜利油田上半年原油生产出现前所未有的被动局面。胜利油田党委认为，特殊时期，一定要化挑战为机遇，变压力为动力，坚定不移地做好安全环保和大局稳定工作。勘探工作要精查细找，开发工作要进一步做好提高采收率工作，油田上下树立“过紧日子”的思想，坚定不移地完成全年5.04亿元的成本压减任务。

勘探院要求干部职工进一步强化科研实力，及时解决企业生产中的重大技术问题。通过细化并严格落实副总、首席、高级专家、学科专家等职责，全面提高研究质量和水平；通过深化“双促”活动，增强干部职工凝聚力；通过信息化建设和制度化建设，全面提升管理水平和管理效益，把对中国石化上游的战略规划、海外拓展、新区发现等技术支撑做得更实更强。

仪化公司面对原料价格大幅上涨的形势，加强价格控制，优化生产运行，努力消化成本上涨的压力；加强经营分析，强化现场管理，消除安全隐患，确保夏季安全稳定生产。优化调整品种结构，提升产品的竞争力；大力开展节能减排、降本减费。加快推进气代油项目，认真制定项目实施计划，力争9月份具备接气条件。

济南炼化结合实际议思路、定措施，把“五个确保”作为工作目标。一是确保特殊时期的安全稳定，确保企业和社区安全。二是确保市场供应。三是确保节能达标。四是确保新项目建设顺利进行，力争早投产早见效。五是深入开展“双促”主题活动，密切干群关系，进一步推进党风廉政建设。

上海石化决心坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，继续围绕全年的工作部署，深入实施低成本战略，稳步推进生产经营、改革发展的各项工作。江苏油田认真分析生产经营形势，确立了要更加突出勘探开发重要地位，提升油气开发水平的工作目标，确保完成全年171万吨原油生产任务。四建公司将结合实际，从实施精细化管理、放大管理能力、干好工程、提高经营质量入手，推动又好又快发展。