“双促”活动开展以来，安庆石化扎扎实实地解决职工群众工作、生活中的实际困难，有效调动了员工的工作积极性，广大干部职工最明显的感受是

中国石化新闻网讯 记者杨光会 通讯员吴德洪报道： “烦恼少了，干劲足了”，这是“双促”活动开展以来，安庆石化干部职工最明显的感受。

今年以来，安庆石化通过一系列扎扎实实的工作，使职工群众工作、生活中的实际困难得到了有效解决，职工的工作积极性得到了有效调动。特别是在面对原油价格不断攀升给企业生产经营带来严峻挑战的情况下，广大职工迅速将企业的关怀转化为工作的动力，纷纷运用自己的聪明才智，大力开展挖潜增效活动。对于职工的工作热情，安庆石化加强引导，利用各种有效载体，让职工有用武之地，在职工的首创精神得到高度重视和尊重的同时，企业发展也增添了新的活力。今年上半年加工原油232.83万吨，原油采购降本9299万元，吨油利润、吨油完全费用等关键技术经济指标居沿江炼化企业之首。

在“双促”活动中，安庆石化各级党组织通过职工座谈会等形式收集了大量的意见和建议，其中47％与企业生产、经营、管理相关，31％与企业改革发展相关，22％与职工生活相关。对涉及公司层面的意见、建议，公司“双促”办公室进行了认真梳理，及时送交相关部门处理。各二级单位也分别对涉及本单位的问题、意见及时处理，能整改的立即进行整改，能落实的立即落实，不能立即整改、落实的也分别制定了计划措施。为了更加广泛地收集职工的意见和建议，公司工会还专门开展了“精细管理、挖潜增效”合理化建议活动，共征集到职工提出的合理化建议782条。公司团委在青工中开展了“培养青工创新能力、促进企业改革发展”为主题的“五小”活动。此外，为了进一步收集职工的意见和建议，安庆石化还在局域网开辟了“员工论坛”，以便随时随地为企业发展建言献策。

对于职工的合理化建议，安庆石化坚持做到件件有回音。对于有价值的建议，能够及时付诸实施的立即付诸实施，对于暂时无法实施的，也列出实施计划，分步实施。比如丙烯腈装置职工在日常观察中发现，如果优化0℃盐水供冷系统的运行模式，在确保C-401、C-402维持冷量正常供给，各冷量用户正常运行的前提下，对C-403可以实行季节性开启。这项建议提出后，作业部就及时予以采纳，使C-403在今年整整推迟了一个多月运行，仅此一项月节电达55万千瓦时。港贮部职工建议对储罐采取间歇式加温法以减少蒸汽的消耗。通过调整部分工艺，这项建议也很快得到落实。目前该部锅炉运行时间比往年缩短了近四分之一。

今年，安庆石化在深入分析及广泛征求职工意见的基础上，围绕生产经营重点、难点问题，成立了降低炼油加工损失专业攻关组、炼油生产优化专业攻关组、原油资源优化专业攻关组、热电生产经营优化专业攻关组等14个专业攻关组。按照“统一管理、分级控制、滚动推进、力求实效”的工作模式，分两批确立了106个挖潜增效项目。每个攻关组都由来自管理、技术和生产一线的职工组成。大家集思广益，分别从管理、技术、操作等角度寻找问题的突破口，使一些重点、难点问题得到解决。上半年，全公司下达挖潜增效计划106项，实现增效1.91亿元，各主要装置维持长周期运行，炼油加工总量超过计划进度。