中国石化新闻网讯 “抓源头、促清廉”主题活动开展以来，炼化企业对经营管理各个环节深入分析，有针对性地采取措施，促进了管理受控。

燕山石化对公司历年来风纪工作制度进行分类整理，选录了党风廉政建设责任制、领导干部廉洁自律、监督工作、信访工作、案件检查、效能监察及其他管理制度等七类制度和规定59个，编印《燕山石化公司党风党纪工作制度汇编》1500本下发到各支部，并要求各单位组织党员干部认真学习，做到令行禁止，规范行为，自觉做遵纪守法的模范。

齐鲁石化突出重点拓展管理监督覆盖面。物资装备中心对物资采购过程中的关键环节，有针对性地进行防范和监督。把新建10万吨丁苯橡胶项目设备订货作为监督的重点，与用户和相关采购部一起制订采购方案，集中进行长周期设备的技术谈判和技术协议的签订工作。截止6月份，签订技术协议47 份，完成339台长周期设备的订货，订货金额1.3亿元，与概算相比节约采购资金1400万元。储运厂利用自主开发的涵盖全厂669个功能节点、90个岗位的生产信息管理系统，授予纪委监察室介入生产信息管理系统的权限，根据全厂重要产品的储存、运输、主要流程，找出交接点和关键点，确定监督点和检查点，进行经常性地抽查，加大对重点部位人员遵章守纪、工作程序规范化的监控力度，促进企业经营管理水平和经济效益的提高。橡胶厂加强了低值易耗品管理，杜绝随意领用；在低值易耗品采购上实施公开竞标，避免了采购环节的违纪交易行为。消防支队加强油料使用监督，截至6月底，共节约汽油1715升，柴油2995升，取得了明显成效。

高桥石化从三个方面开展工作：一是从施工工作量签证管理入手，推行 “施工工作量签证公示”，增加关键环节运作的透明度，接受广大干部职工的监督，积极打造“阳光工程”。二是针对关键岗位的人员调动和使用上不规范、对外服务和对外业务中可能会发生外单位请客送礼等违规现象，不回避矛盾，不隐瞒问题，紧紧围绕部门生产、管理、业务等实际，认真组织管理干部与关键岗位人员开展廉政风险识别活动。三是强化制度执行力，用制度规定约束自己的经营行为。严格按公司内控制度办理各项业务，走足程序，留下痕迹。通过不定期对业务人员的工作情况进行抽查，严把各项工作的审批关，防止廉政风险的发生。

安庆石化加强制度建设，规范管理行为。在认真执行6个《业务活动监督管理细则（试行）》和印制发放《参与经济活动记录本》的基础上，出台了《关于规范经营管理行为的补充暂行规定》，再次明确提出，严格禁止热点重点岗位管理人员、副科级以上领导人员离岗后3年内再从事与原岗位相关的经济、业务交易，并对企业各类人员在经营过程中的行为做了进一步的规范。