中国石化新闻网讯 浙江石油分公司紧紧围绕企业的工作实际，找准“双促”主题活动的落脚点，主动找差距，查问题，抓整改，强化精细管理，凝聚职工力量，促进了企业和谐发展。2008年1～7月份，该公司共销售五大类油品745万吨，同比增长2.5%，实现报表利润20亿元，完成年度计划的121%，提前实现了全年效益目标。

一是找差距，理思路，促发展。今年以来，国际油价高居不下，批零倒挂严重，企业面临保供和增效的双重压力。为促进企业和谐发展，浙江石油公司在“双促”主题活动中主动向兄弟优秀单位看齐，找差距，理清发展思路。该公司认识到，浙江的经济规模不如广东、江苏、山东等工业大省，发展空间比较有限，目前的各项经济指标与兄弟同类企业相比也没有明显的领先优势，在运行费用、资金管理、油库布局等方面还存在一定差距。在差距和压力面前，该公司化压力为动力，明确了自己的工作思路：深化挖潜，向管理要效益。首先是仔细分析了与兄弟公司的一些指标差距，树立了赶超目标，建立了各分公司经济指标定期比较和通报制度，通过比先进、找差距、细算账，发现问题，传递压力，共同研究落实各项改进措施。二是在外部开拓空间有限的情况下，按照集团公司党组领导“拧干毛巾”要求，眼睛向内，开拓挖潜增效思路，重点是做好物流环节的降费和优化资源统筹增效。上半年外采资源一次到货率达92%，同比去年提高15%，非正常跨区汽提数量明显减少，降低了二次物流费用约690万；通过统筹资源，优化结构，充分发挥进口柴油的质量优势和其它柴油的价格政策优势，上半年共销售-10号柴油9万吨，多创造效益3700万元，海上市场以其他柴油供应23.7万吨，在节约0号柴油资源的基础上创造效益3540万元。三是加强资金和费用管理，向系统内做得好的单位学习取经，强化财务稽查和审计监督职能，整合利用信息化资源，提高制度执行力，向管理要效益，ERP应用走在销售系统前列；上半年各项费用基本控制在计划进度内，吨油费用比总部考核指标低3元/吨。

二是摆问题，办实事，解难题。本着为基层办事实，为基层解决实际困难的原则，该公司积极深入一线倾听职工心声，查找存在的问题，为基层解决实际困难。“双促”活动开展以来，省公司领导班子带队两次到台州、舟山分公司召开了现场办公会，7月份奔赴11个分公司进行了一次工作调研和慰问活动。在省公司的带领下，各分公司也纷纷深入区域、油库、加油站等基层一线进行现场办公，主动查问题、办实事、解难题。目前全省系统各级领导班子共召开现场办公会26次，为省、分公司累计解决问题420余个。如基层普遍反映目前关键岗位人才缺乏的问题，该公司积极研究对策，出台整改方案，将下达指标给分公司，招收急需专业的大专或者本科毕业生劳务用工，充实到基层一线工作，其待遇与市场劳动力价格接轨，并在总的劳务费中拨出专款，切实解决困扰基层企业发展的人才瓶颈。对于基层反映省公司工作服发放不到位的问题，该公司领导立即带领相关人员到责任部门进行会诊，查明原因，并立即落实了整改措施。

三是畅渠道，勤沟通，疏情绪。为搭建多元化平台，拓宽与基层员工的沟通渠道，该公司除建立健全完善基层联系点制度外，同时还推行了领导下基层接访活动和网络接访活动。“双促”活动开展以来，省公司由党委书记带队分别到温州、湖州两个分公司进行接访，事先公布接访信息、联系电话和接访地址，对于群众反映的问题，能够当场解决的马上予以办理，属于政策理解问题，做好解释沟通，属于共性问题，待回公司研究后统一予以书面答复，累计就职工群众关心的四大类30余项问题进行了沟通和解决。为做好网络接访活动，该公司进一步完善了“浙江石油职工论坛”，开设了“心灵鸡汤、零管直通车、石化新闻、员工健康”等员工喜闻乐见的12个栏目，吸引了7176名注册会员，其中90%以上为基层一线员工，“双促”活动开展以来，该公司还安排了专职网管，并在基层聘请了三名站长作为兼职版主，及时了解员工思想动态，加强正面引导。目前累计发帖129万余条，最高同时在线600余人，目前论坛已成为员工思想交流最重要、最活跃的平台。该公司通过各种渠道收集上来的问题，逐一进行研究解决，并积极进行反馈。如，加油站员工在“浙江石油论坛”上反映因油品资源紧张引起司机乱停车、乱打手机、乱抽烟，个别地方甚至有殴打员工等现象，安全隐患突出。该公司领导立即与省政府分管省长及省公安厅取得了联系，省公安厅立即向全省公安机关发文，开展了加油站交通治安秩序专项整顿工作，安排了专门的警力和协管人员加强对加油站及周边的交通秩序的管理和疏导，保证了加油站正常安全运营。