在开展“双促”活动过程中，广西石油牢固树立“领导为员工服务，机关为基层服务，管理为经营服务，职工为顾客服务”的思想，结合广西石油实际，抓住关键环节，解决和不断改善干群、党群、上下关系，促进企业和谐与发展。

    一是建立和谐分配关系：如果把和谐企业比作一头牛，那么，分配就是牛鼻子。处理好了分配关系就等于牵住了和谐企业的“牛鼻子”。而要处理好分配关系，企业发展是重要前提，只有企业得到充分发展，职工的利益才能得到保障。今年以来，该公司确立以增强对市场的控制力和竞争力为主线，在公司员工的共同努力下，上半年成品油经营量比去年同期增长18%，实现利润4.7亿，在用工总量不增长的情况下，实现了“两降两提高”的目标，即吨油费用下降，吨油人工成本下降；人均销量、人均创利水平、人均劳效提高，人均收入水平提高。在企业得到充分发展的基础上，针对加油站员工收入水平偏低，人员流动性大，骨干留不住的问题。该公司注意逐步提高加油站员工收入水平，去年全系统劳务用工人均收入增长19%。随着收入水平的逐步提高，近一两年来，该公司员工流失率明显下降，员工开始珍惜岗位，凝心留人有了经济保障；此外，该公司大力抓好技能竞赛比武活动，通过竞赛比武，充分调动员工学知识、强技能的积极性，并把技能与薪酬挂钩，使加油站员工队伍整体素质有了提高。

    二是建立和谐劳动关系：针对加油站员工普遍存在的用工超时和休假、女员工的“三期”权益得不到落实问题，该公司各级领导高度重视，通过调整营业时间、优化排班、优化用工结构等方式，较好地解决了长期普通存在的用工超时现象，保障了员工休假、女员工“三期”的落实，维护了员工的合法权益，使员工能够安心工作；该公司还不断提高加油站的技术含量，推进了电子帐表册的运用，提高工作效率，降低劳动强度；今年，该公司先后为756座加油站配置了电饭锅、暖手器、微波炉等生活用具，订阅了书报，有的加油站还安装有太阳能热水器、乒乓球台，丰富了基层员工的物质文化生活，通过积极创造条件，努力推进加油站“五小建设”，尽可能改善员工工作环境，体现对员工的人文关怀。通过实实在在地为基层办实事做好事，改善基层的工作条件，创造和谐的氛围，使职工真正做到与企业同呼吸共命运。无论是在抗击冰雪灾害、市场保供，还是在乙醇汽油推广，广大员工时刻都以文明优质的服务，使顾客时刻感受到中国石化加油站有“家”的感觉，不但展示了中国石化的良好社会形象，而且为保供增效做出了积极的贡献。

    三是建立和谐干群关系：“双促”活动开展以来，该公司领导和机关员工纷纷到基层与员工“三同”（即同劳动、同吃饭、同研究工作），了解工作难点，想方设法为基层一线和员工办实事、办好事、解难题；各级领导干部还主动选择一些思想疙瘩较大、家庭生活比较困难、劳动技能有待提高的基层员工作为帮扶对象，开展“一对一”的帮扶活动；在《员工守则》宣贯过程中，各级领导还争当讲师，亲自向基层员工宣讲，在员工中形成共同的价值取向、共同的行为准则、共同的职业操守、共同的思想观念，树立正确的人生观、荣辱观，养成良好的职业习惯。“双促”活动开展以来，该公司共建立了两级联系点191个，结成帮扶对子259对，各级领导干部深入基层开展调研628次，深入到711个基层单位（片区、油库、加油站）调研。通过“双促”活动，有力地密切了干群关系，推动了基层工作的开展。

    通过开展“双促”活动，着力构建和谐企业，该公司干群、党群关系得到进一步密切融洽，和谐的因素明显增强，和谐的氛围逐步形成，不和谐的杂音明显减少，不和谐的行为没有市场，企业的凝聚力和向心力得到进一步增强，从而有力地促进了经营规模的扩大、管理水平的提升，充分体现了“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。