1～６月份销售汽煤柴油562万吨，同比增长7.3%

中国石化新闻网讯 记者舒志国报道：今年上半年，浙江石油面对市场保供与经营创效的压力，“早预见、早准备”，努力提高经营质量，保证了市场供应。1～6月份，该公司销售汽煤柴油562万吨，同比增长7.3%。

加强资源组织，合理安排销售。该公司合理安排好零售、直销、分销的关系，严肃加油站经营纪律。根据市场走势，合理调节库存，合理安排投放品种，并加强了计划管理，各分公司月度经营计划完成率基本控制在正负2%水平，为稳定全省市场、实现可持续经营创造了条件。

深化挖潜，向管理要效益。该公司按照苏树林总经理“拧干毛巾”的要求，开拓挖潜增效思路，重点实施对物流环节的降本减耗。进一步优化一次物流，完善油库布局，努力实现配送路线优化，降低运输成本；加强储运管理，降低运输损耗；统筹安排配置、自采、代采、增产等资源，把握进货节奏，控制资源成本；精心调度，优化物流，提高一次到货率，上半年外采资源一次到货率达92%，同比提高15%，降低二次物流费用690万元；按需调度，实行资源串换，节省费用。他们将进口的6.3万吨柴油通过上海中转至杭嘉湖地区销售，年初与兄弟公司串换进口柴油2万吨，7月份与镇海炼化串换进口汽油6万吨，有效解决了资源进货品种与时间的矛盾，还节省了销售费用。据统计，上半年该公司各项费用基本控制在计划进度内，吨油费用比总部考核指标低3元。

做大做强终端，优化网络结构，降低营运成本。他们对终端营业网点进行整合，做好关键区位加油站扩容改造，完善功能，优化布局，提升规模，把大站做强。有选择地关停偏远网点、低效油站，降低管理成本和营运成本，提高经济效益。进一步完善投资管理模式，健全了投资台账，提高投资效益。完善小站承包改革，控制用工总数和人工成本，降本增效。 （舒志国）