面对原油价格倒挂、炼油亏损的困难局面，他们动员全体员工树立“增效益先增安全”、“企业兴先兴环保”的意识，在节能降耗减排和精细管理上下真工夫

中国石化新闻网讯 记者李守岭报道：今年上半年，齐鲁石化面对原油价格倒挂、炼得越多亏得越多的困难局面，狠抓安全环保工作，上半年各项经济指标均取得较好成绩，外排工业废水同比减少114万吨，降低10.4%，COD减排降低18%，完成了总部下达的指标；靠节能降耗和精细管理增效3.5亿多元；生产实现了安稳长满优运转，在上半年亏损的情况下，6月份盈利2.6亿多元，为下半年奠定了基础。

齐鲁石化树立“增效益先增安全”、“企业兴先兴环保”的意识，在全公司营造安全工作的浓厚氛围。一是实行真正意义上的安全监管责任制。公司领导落实各自监管责任和监管范围及对象。年初与基层签订了37份安全责任状，把集团公司的《安全生产禁令》逐项逐条地落实到每个人头。装置出了事故，首先追究监管领导的责任。今年3月，炼油厂发生了一起安全事故，尽管事故轻微，公司正式下文对监管领导进行了公开处理，教育了职工，杜绝了类似事故的发生。二是重点部位重点整治。上半年围绕重点部位的安全生产，进行了监管情况大检查，共查出问题4773项，至目前已整治4747项。投资8922万元，治理隐患24项。三是全方位的专业安全管理。努力减少非计划停车的发生，使生产装置始终处于安稳长满优的运行状态。做好设备安全的监管，推进并完善了“完好设备”创建制度。加大工艺安全监管和治理资金的投入，今年生产装置安排了11个安全隐患治理项目，投资3319万元。加强消防安全监管，上半年进行防火检查167处次，查处隐患和不安全因素299项，现场整改263项，为安全生产清除了障碍。四是引导和培植全员职工安全文化新理念。公司收集基层职工的安全警句、安全经验、安全故事、安全寓言等，印刷成册，再发放到基层职工手里，让职工在学习和行为上逐渐形成新的安全理念。同时，还修订了《安全文化发展纲要》和《HSE文化手册》，形成了理论化、行为化的新安全文化理念。

面对炼油亏损的不利局面，齐鲁石化更加重视加强环保工作，舍得投入，也收到了环保带来的效益。一是对关键环保装置和设施舍得投资。今年以来，该公司对污水场达标升级、烟气脱硫和废气污染等15个重点项目进行了重点治理，投资2.3亿元。仅热电厂烟气脱硫重点环保项目，就投资1.6亿元。二是开展绿色环保专项行动，改善环境质量。今年制定了“绿色环保”专项行动方案，开展消除跑冒滴漏、治理异味、改善作业环境的“绿色环保”行动，经过地毯式的群众性普查、治理，共找出问题821项，已整改812项，生产作业区环境质量得到较大改善。三是依靠技术进步提升环保质量。长期以来，污水处理达标升级是困扰该公司的环保难题，为此该公司组织供排水厂、炼油厂和橡胶厂等排污大户，成立攻关机构，加强生化指标的控制和精心操作，使排水水质达到历史最好水平。他们还加大排海管线监管力度，成立巡检组，24小时监控，杜绝了地方企业钻孔注污的现象，出口污水质量明显提高。四是巧用“三废”创效益。今年以来，该公司9个生产厂的26个项目顺利取得了山东省“三废”综合利用证书，今年5月又取得了国税局的免税批复，全公司实现免征所得税5308.99万元，同比增加1361.13万元。“三废”资源综合利用为公司增加了效益，创历史最好水平。