中国石化新闻网讯（王杰） 齐鲁石化建设公司积极探索导师带徒活动的新路子，以抢修检修和工程项目建设为重点实施了“多工种、多项目制导师带徒”，通过组织师徒开展独具特色地教、学活动，打造出了活动的新品牌。

针对该公司改制后人员匮乏及今后几年工程改扩项目的不断增加等实际情况，特别是较长丁苯项目、乙烯改扩建等项目开建在即的特点，该公司及时调整带徒方向，把重点放在与新项目相关的主要专业和工种人员培训上，根据项目的专业技术特点，先后从社会及各大专院校入续招入34百人的年轻员工以补充施工力量。组织5对3人一组的师徒签订了项目制导师带徒合同书。在此基础上，抓住培训这一中心环节做文章，进一步提高师徒教学的质量。先后会同技术、质量、安全、预算、社会治安等各部门及各基层车间，制定了可操作性较强的学习计划，并细化教学和带徒内容，要求师徒们抓住项目建设的有利时机，对可能遇到的问题，积极想办法，共同分析、共同解决，从而实现徒弟们从实际到理论，再到实际的快速提高，广大青工也主动来到项目建设现场，查流程、对数据、熟悉设备，自我充实、提高。在整个带徒过程中，他们还适时引导导师改变以往只是单纯讲解书本知识的传统做法，直接将课堂搬到项目现场，结合工程进展情况，用理论讲解配合实际操作、有计划地安排徒弟进行现场模拟演练等灵活多样的方式授课并当场考察徒弟的学习水平，收到了良好的效果。

为避免徒弟水平参差不齐难以培训以及活动开展不均衡等问题，专门建立了以“选好徒弟、定好目标、记好笔记、搞好攻关”等为主要内容的运行机制，进行跟踪考核，在每季进行一次应知应会考试并将成绩上报人力资源部的同时，还进一步加强了对师徒日常培训的检查力度，从而确保活动能够扎扎实实地深入下去并取得实际效果。