中国石化新闻网讯（李爱兰）8月15日，武汉80万吨/年乙烯及武汉石化800万吨/年炼油扩能改造二期工程项目效能监察及督察工作对接。

    武汉“双八”工程投资规模大、施工时间紧、管理要求高；点多、面广、战线长，给工程建设的投资、质量、进度、HSE、合同管理五大控制带来了空前的难度。为形成效能监察合力，武汉“双八”工程效能监察模式采用总部重点工程督察模式，其组织机构由三部分组成：一是成立效能监察领导小组，由IPMT领导小组组长崔光磊担任组长，对效能监察工作负总责；二是在效能监察领导小组下设办公室，由集团公司兼职纪检监察员刁人明任主任，负责效能监察的日常工作；三是成立效能监察三个工作小组：武汉80万吨/年乙烯项目效能监察工作，由总部督察组负责，武汉石化纪委监察处配合；武汉石化800万吨/年炼油扩能改造二期工程效能监察工作，由武汉石化纪委监察处负责，总部督察组督察；“双八”工程的督察工作由总部督察组负责。将来，随着工程开工，各参建单位也要在现场设立效能监察机构和人员，开展效能监察工作。形成业主单位、项目部、各参建单位的效能监察工作要在效能监察领导小组的领导下，由总部督察组负责组织、协调、指导、检查，相互之间既各司其职，又加强沟通、相互配合，协同作战的模式，共同对中石化负责，努力把武汉“双八”工程建成“效益、优质、安全、健康、阳光”工程，力争装置建成，生产开好，人员不倒。

    当天，集团公司纪检组监察局四处处长邸春宇，集团公司兼职纪检监察专员及武汉项目督察组组长张纯杰，武汉分公司经理崔光磊，武汉80万吨/年乙烯项目部经理周跃明，武汉80万吨/年乙烯项目部及武汉石化相关单位的负责人参加了会议。武汉石化行政监察处处长彭会齐汇报了效能监察工作。邸春宇、张纯杰、周跃明、崔光磊等领导分别就做好“双八”工程效能监察工作提出了具体要求。