西南油气田党员民主测评帮党员找差距

中国石化新闻网讯（陈永康）西南油气田临盘钻井分公司50655XNL钻井队所使用的ZJ50LDB钻机是临盘钻井分公司2006年10月份投入使用的最新一套钻机，该队自接手这套钻机以来，完成了高古4、临99，夏99、临985、商75－平1等重点探井和水平井。今年在承钻的临985井大直径井眼段钻井中，使用直径311毫米的HAT127钻头，11个半小时钻进1061米，平均机械钻速高达92.26米/小时，创公司同类井型、同类钻头的最高技术指标；仅用两天时间就完成了盘40－斜853井至盘40－斜961井的搬迁任务，创下了50型钻机的搬迁新纪录。然而就是这样一支在生产经营方面均取得不俗业绩的队伍，在今年的党员民主测评中，党支部的6名党员中三名评为合格，三名被评为较差，是什么原因让职工对身边的党员投了反对票呢？作为该队的督导联系人西南油气田临盘钻井分公司经理张庆福，在获取这一信息后，结合“四必谈活动”的开展，来到该队钻井现场与队班子成员进行了深入的交流、分析，帮助指出存在的问题，并提出建议。

通过与该队班子成员的座谈、交流、分析，认为主要存在两个方面的问题：一是部分干部在安排布置工作任务时语气生硬，在表达上人情味不足，难以让人接受；二是有的干部在与员工交流时不注意说话的方式方法，未能达到交流的效果和目的，反而使员工产生抵触情绪。

针对问题，提出了如下整改建议：一是通过以民主生活会的形式开展批评与自我批评，认识、改进不足，加强与班组员工的思想交流；二是在下套管、倒钻具、搬迁等大型安全生产作业环节中，党员干部要率先垂范，以实际行动影响、带动班组员工，发挥表率作用；三是严格生产考评会等管理制度的执行，奖优罚劣做到公正、公平、公开。8月初，钻二班在一次因班组人员参加公司举办的硫化氢培训，致使起下钻作业人员紧张的班后会小结上说道：“本班人员虽然只有四人，但比平时人员齐时更轻松，因为干部大班顶上来了”。50655队的党员干部是这么说也是这么做的，他们正以实际行动去赢得员工们思想上的认可。

由于50655队所承钻井大多为深井，套管下深、钻具多，在这些工作量大的特殊作业面前，该队的党员干部大班全程参与班组的作业，一方面把好安全生产关，其次是促进工作进度，从没有因为倒钻具等特殊作业而影响搬迁新井。督导联系人张庆福在与该队领导班子分析了公司今后发展趋势的同时，认为随着大型钻机的更新和增多，钻井队的搬迁速度正日益影响着公司的生产进度和效益，而该队仅用两天时间就完成了新井的搬迁很值得总结，要求该队以书面的形式把搬迁流程、细节进行总结，为公司其它大型钻机搬迁提速提效提供可借鉴的成功经验。张庆福经理还就节能减排工作开展、进一步做好生产的提速提效、落实安全生产责任制等方面工作与该队班子成员进行了深入的交流。