中国石化新闻网讯（梁玉涛 王力梅）为进一步提高管理水平，按照采油厂指示精神，采油五队多管齐下，全面推进精细化管理。

多种形式加大宣传。该队利用职工大会、班组会、职工教育等形势，大力宣传推行精细化管理的重要性和必要性，宣传精细化管理的有关内容，组织职工学习精细化管理基础知识，营造全队精细化管理的良好氛围，努力使此项工作在较短的时间内全面铺开、收到成效。

细化岗位职责。该队落实管理责任，从队长到小班工人共27个岗位，逐一细化岗位职责，将管理责任具体化、明确化，“做到人人有事做，事事有人管”。在队干部层组织成立精细化管理领导小组，细化组织管理网络，明确分工，落实干部分管责任；在各班组岗位中，重点细化采油工岗位职责，通过与职工讨论，制定出全面合理的计量岗、巡井岗和大班岗的每日职责。

修订各项制度和操作标准。绩效起于标准，该队组织技术人员针对目前的生产现状和季节变化，与采油班组结合，根据季节变化随时修订了油水井“三定一落实”制度，尤其是掺水加药制度，做到切实可行。同时，该队还修订了岗位操作指导书、地质资料管理规定等各项操作标准，真正做到了各项制度的可操作性强。

查找薄弱环节，寻找解决对策。该队成立“查问题、纠落实”检查小组，细化检查内容，从安全隐患、资料录取、跑冒滴漏等各个方面进行检查。分析存在问题的原因，寻找对策，落实责任，彻底消除管理的薄弱环节，从而提高管理水平。