中国石化新闻网讯 记者徐振河报道：“‘尽职’就是放下大学生架子，踏踏实实当好小学生。”“‘尽职’就是放飞理想，收获事业、爱情。”“‘尽职’就是面对困难永不言败。”这是进入9月在石家庄炼化公司的入厂培训第一课上，刚刚入职的44名大学毕业生讨论企业文化的一个场面。

石家庄炼化把“尽职”作为企业文化的核心理念，努力培养员工的尽职能力，打造企业核心竞争力。“尽职享未来”成为该公司员工的共同愿景。

创建学习型组织，提升“尽职”能力。该公司引入学习型组织理念，提升组织素质和活力。他们勾画员工职业生涯蓝图，激励员工“与企业共成长”。按照集团公司打造“三支队伍”的总体要求，他们建立岗位结构模型，使员工明确自己目前能力与未来岗位要求之间的差距和奋斗目标。

实行导师带徒，提高员工业务知识、技能。从公司领导到处室、车间领导参与选徒带徒。第一周期129对师徒中，有7位被评为高级技师，24位被评为技师，12位被提拔为主管或中层领导。在今年新一轮带徒活动中，车间级103对、班组级125对师徒签订了结对帮教合同。

提高班长的业务素质和执行力。他们用一年时间对全公司343名班长进行培训，要求参加培训的班组长设计学习成果转化方案。这一培训成果还荣获了国际管理学会第三届中国管理大会颁发的“杰出管理行动奖”。

通过全方位推动，“尽职”已成为公司员工的共同追求。前不久为深化“双促”主题活动，他们发起“集思广益促发展”合理化建议有奖征集活动，已征集到合理化建议600多条，正在分类整理、落实中。