在“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”活动中，集团公司各级领导干部身体力行，率先垂范——

本报实习记者 苏 柳

“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”不是一句空话，在“双促”活动中，集团公司总部和各企业领导干部努力为职工群众办好事、办实事，充分调动职工群众的积极性和创造性，有效促进企业的和谐发展，这是石化企业发展的原动力。

深入群众 倾听民声

“我工作20多年，这是第一次和这么大的领导单独谈话。领导对我们基层的职工很关心，以后不努力工作都不行。”西北塔河采油一厂的维吾尔族职工尼扎木冬在和局党委书记谈心后说。

西北石油局党委要求，各基层单位领导要努力做职工群众的第一“知情人”、第一“知心人”、第一“沟通人”。 股份公司副总裁、分公司经理先后两次带领部分班子成员到油田一线开展调研活动，对各单位存在的问题进行现场解答。局党委书记到自己的联系点采油一厂与藏族职工、维族职工、女职工、新员工等进行一对一座谈交流，询问工作生活情况以及存在的困难。

塔河采油一厂采油三队地处荒漠深处，环境艰苦恶劣，常年与风沙为伴，一些职工性格内向，不大喜欢与同事交流，常常独来独往。厂党委为每名厂领导制作了连心谱，每人对口联系17名员工，内容包括联系人概况、谈心记录表、效果分析表等，厂领导经常去宿舍与职工拉家常、谈思想、交朋友。目前，采油三队很多职工都主动与领导谈工作，谈自己的生活，精神面貌焕然一新。

建立制度 体察民情

茂名石化实实在在地帮扶困难职工，建立了“千元帮扶不出车间，万元帮扶不出分部”的机制，为204名大病职工和困难职工遗属发放款物43万余元。还有11个车间领导带头献爱心，为12名由病转困的职工筹款16万余元，实现了公司党委提出的“决不让一名职工生活在贫困线以下，决不让一名职工看不起病，决不让一名职工子女上不起学”的目标。

在中原油田的“十百千万”活动中，油田领导班子成员带头到联合站、赴井队、进小区，倾听职工诉求，研究解决问题，建立了742个局处两级领导干部基层联系点。“百名干部下基层”活动组织了108名机关干部分三批深入基层队站蹲点调研，跟班劳动，宣讲形势任务，帮助解决的问题达到283个。千名科级干部深入一线，承包井站、跟班作业，走百个楼院、进千户家庭、访万名居民，协调解决各类问题6300多个。

安庆石化公司领导和机关干部坚持“五到现场”，履行机关职能服务到现场，职工思想工作谈心到现场，重点项目建设指挥到现场，解决突发问题率先到现场，检查督促工作指导到现场。作业部干部坚持“四个不走”，即生产出现问题没有找到原因和解决办法不走，设备抢修没有结束不走，下班时出现问题不走，当天任务没有完成不走，保证了各项工作稳定进行。

营造环境 凝聚民心

连续21年获得“重合同、守信用”称号的五建公司，在激烈的市场竞争中，始终把人力资源视为第一资源，把提高职工业务素质作为创建一流施工企业的大事来抓。五建公司领导重视抓好职工教育培训，举办各类经营管理、技术技能培训班，着力提高职工的整体素质。公司通过推行“阳光工程”，选拔一线优秀工人走上项目管理和专业管理岗位，为人才脱颖而出施展才能提供舞台。

五建公司施工项目所在地均远离市区，生活环境艰苦。公司投入近千万元购置现场活动板房，租赁职工宿舍，添置空调设备，修建了排球场、篮球场、录像室等活动场所，并在节假日举办各类体育比赛和文娱活动，大大改善了职工的生活条件。

仪征化纤引导职工增强危机感和责任感。各级干部到基层联系点参加学习、上党课、举办形势任务专题讲座，教育引导职工眼睛盯住市场，工夫下在现场。公司组织开展了岗位靠竞争、收入靠绩效的“双靠”活动和“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的“三个不一样”大讨论。同时，还在媒体平台开设“双靠”讨论专栏，生产一线的职工积极参与讨论，发表对市场化理念的理解、认识和体会，累计发表讨论文章400多篇。《班组通讯》开设“热点问题面对面”专栏，共组织撰写50多篇热点问题解答，教育职工用市场化理念看待问题、分析问题、解决问题。