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国际勘探公司:海外发展提质增效

2013-01-17     来源:中国石化报
石化新闻

  国际石油勘探开发公司生产经营再次实现跨越式发展,新增海外权益油气产量和经济效益显著提升,发现亿吨级大型油气田,产能建设创历史新高。2012年海外权益产量2905万吨油当量,较上年增长27%;新建、新增年权益产能635万吨油当量,首次突破600万吨。

  2012年是中国石化收购Addax公司的第三年,国勘Addax公司权益油产量达到845万吨,完成年度生产任务的101.2%,创下日产油19.85万桶历史最高纪录。新增权益储量(2P&2C)1.29亿桶,完成年度计划的141%。与收购当年相比,公司净利润增长了560%。图为Addax员工在井场作业。刘永凯 摄

  2012年,面对复杂的国际环境、严峻的安全形势、巨大的发展压力,国勘公司勇挑重担、迎难而上、创新管理,超额完成集团公司下达的各项指标:勘探新增权益油储量2870万吨,超考核指标170万吨,新增权益天然气储量117亿立方米,超考核指标67亿立方米;开发生产权益油气产量2905万吨油当量,超考核指标205万吨油当量;签约新项目9个,新收购权益石油可采储量逾亿吨……

  从海外凯歌的铿锵节奏里,我们听到了“提质量、增效益”的强音。国勘公司第四次捧得沉甸甸的集团公司“特殊贡献奖”。

  油气生产捷报频传

  巴西海上RSB项目钻遇巨厚油层,千万吨级油气田成功诞生,傅成玉同志致信祝贺;加拿大Daylight项目获高产油气流,非常规页岩油气勘探取得突破进展;雅达项目喜获第一桶油,全面价值管理显成效……

  2012年,国勘公司海外油气业务捷报频传,实现产量效益双丰收、经营管理双超越。海外油气勘探新增2P&2C权益可采储量石油2870万吨,储量发现成本低于预定目标,新增2P&2C权益可采储量天然气117亿立方米,同时还制定海外天然气大发展规划。

  勘探大丰收为提高产能提供了坚实基础。国勘公司咬定产量目标不放松,强化项目内部挖潜,新建、新增年权益产能635万吨油当量,首次突破600万吨大关,比上年翻了一番还多,实现全年权益油产量2905万吨油当量,较上年增长27%。

  为提高发展质量,国勘公司打响一场以“控投资、降成本、压费用、保增长、争效益”为主题的海外油气生产经营攻坚战。叙利亚项目在资源国形势动荡的情况下,中方员工转移到黎巴嫩坚持办公,依托当地员工维持生产。安哥拉、Addax、扎尔则、安第斯、特多、哈萨克斯坦、UDM、哥伦比亚等多个项目实现超产,为中国石化稳增长、保效益做出重要贡献。

  近年来,国勘公司代表中国石化积极参与世界油气资源配置和市场竞争,逐步成为国际油气并购市场上的重要角色。2012年,国勘公司成功签约项目9个,尤其是把握时机,以15亿美元收购Talisman英国公司49%的股份,使北海油气区目标区首次出现中国能源企业的身影。

  管理创新提升实力

  国勘公司积极探索构建海外油气勘探开发特色管理模式,努力“打造管理软实力,以软实力促进硬发展”。

  为打造国际化竞争优势,国勘公司以全球视野积极开展管理创新,探索海外国家公司与收、并购作业公司的机构重组及组织融合,使企业管理更加规范。在巴西2011年企业并购交易排行榜上,荣获年度“并购交易额最大”和“企业实力最强”两项大奖;收购Daylight项目,被评为加拿大2011年交易成就奖;“中国石化并购整合Addax公司的成功实践”被国务院国资委评为国际化经营典型案例;“海外油田开发建设项目综合管理体系的建设与应用”获得集团公司管理进步与创新成果一等奖……

  在向国际大型石油公司看齐的过程中,国勘公司注重在对标中深化管理、加速转型。公司逐步建立海外技术支撑体系,深海油田海工配套技术、煤层气开发技术、致密油气丛式井多级分段压裂技术等前沿技术得以引进、消化、吸收和集成运用。项目全生命周期价值管理不断强化,有限的资金都用在刀刃上。按照“经营一元钱,节约一分钱”原则,公司紧抓效益不放松,全员全过程全方位节约成本,努力向精细管理要效益、要竞争力。

  全面预算管理、“双语”现行制度、数百权限指引、内控管理系统、Help desk服务体系、ERP系统……不断深化的管理创新,令国勘公司执行力更强,工作效率更高,全球资源配置和国际竞争力不断提升,海外油气业务从规模扩张式发展转为质量效益型发展,从做大做强向做强做优转型。

  精神驱动“和谐号”

  为让石化精神在海外传承,国勘公司举办国际形势与国家安全、党史教育及解读十八大精神等专题讲座,赴大庆油田开展主题实践活动,努力把国企政治优势转化为企业核心竞争力。公司广泛开展“学镇海、学安喜”活动,持续评选季度流动红旗,表彰“洋劳模”和优秀国际员工,并通过中国石化报等媒体报道海外一线先进典型,凝聚力和向心力不断增强。

  为引导中外员工形成敢于攻坚克难、勇于担当的思想共识,国勘公司“主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化”,更加注重跨文化沟通,围绕公司发展战略组织形势任务、理想信念和行业发展教育,提炼具有国际特色的公司愿景、使命和核心价值观。

  员工培养上,国勘公司创新人才培养方法,重点培训海外上游领军人才,有序进行员工中长期激励计划建设,加大干部交流、岗位轮换力度,进一步提高海外机构领导团队的国际化程度,努力打造一流国际化人才队伍。

  为缓解海外员工压力,国勘公司出台一系列暖心措施。积极推动EAP员工帮助计划,建立健全以“海外员工家庭动态档案库”为基础的帮扶工作信息网络;设立“海外员工之家”,向海外员工提供机场接送、住宿预订等一站式温暖服务;以各类协会和工会小组为载体,开展多样化的群众性文体活动,增进员工身心健康,构筑起和谐幸福新家园。

  为塑造中国石化负责任的良好国际形象,国勘公司积极扶贫帮困,捐资助学,支持社区建设,参与公益事业,聘用当地员工,承担公共建设项目,赢得所在国政府、人民、合作方和社会各界的认同与尊重。

  国勘公司将以四获“特殊贡献奖”为动力,不断扩大资源规模,提高发展质量,提升经济效益,让石化“好声音”远播寰宇。(周芳)


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