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西北油田:大漠里捧出聚宝盆

2013-01-17     来源:中国石化报
石化新闻

  西北油田分公司经济效益稳步增长,油气产量逐年增加,油气勘探开发水平不断提升,价值创造能力、成本控制和安全环保管理水平等居油田板块前列。2012年生产原油735万吨、天然气16.4亿立方米,连续10年实现油气增产。

  西北油田工程技术人员和施工队伍合力攻关,加强对新工艺、新技术的储备和研发,解决一系列制约油田发展的难题,有力保障了油田上产。图为施工人员在TH12224井进行酸压作业。杨东辉 摄

  在塔里木盆地茫茫大漠戈壁,西北石油人从地宫深处捧出一个聚宝盆——塔河10亿吨级大油田。2012年,西北油田圆满完成各项任务指标,其中经济效益指标创历史最好水平。

  辉煌成绩的背后,是西北石油人在大漠中的无悔坚守,是建设国内一流油公司的不懈探索,更是为国“加油”的责任担当。

  精耕细作,产量箭头10年向上

  从2009到2012年,西北油田原油产量由660万吨增长到735万吨,天然气产量由13.45亿立方米增长到16.4亿立方米,建成我国第一个年产700万吨以上的海相碳酸盐岩大油田。

  自2003年油气当量突破350万吨以来,西北油田已连续10年实现油气增产,成为中国石化上游板块高效勘探开发的重要增长点。

  勘探上,西北油田近几年来年均新增探明储量近1亿吨,探明了10亿吨级整装大型油气田塔河油田,获得“国家西部大开发突出贡献集体”荣誉称号。2012年,西北油田在老区、玉北、塔中和外围四大战场展开油气增储上产会战,取得了阶段性成果和突破。截至2012年底,油田累计探明储量13.74亿吨。

  开发上,西北油田以“开发无禁区,工艺无极限,管理无止境”为理念,先后创新完善碳酸盐岩缝洞型油藏单井注水替油技术、缝洞型油藏分段注水技术,以及碎屑岩油藏堵水、大型酸压等采油工艺技术,获“中国石化‘十一五’高效开发油气田”荣誉称号。

  塔河油田在开发上曾有个打不破的魔咒:23%的自然递减率。如何破解魔咒?西北油田推广自然递减分因素管理法,将影响油藏递减的因素分成6个大类16个亚类56个细类161个控制点,持续开展“稳升区块、稳升单元、高效井”油藏精细管理活动。2012年,塔河油田自然递减率19.96%,在开发史上首次降到20%之内,仅此一项就多贡献原油10.18万吨。

  科技亮剑,创新路上披荆斩棘

  “国外少有、中国独有”,被用来形容塔里木盆地的地下油藏构造。塔河缝洞型碳酸盐岩油气藏,具有超深、超稠、高温、高压、高矿化度等特点。

  面对这样的世界级难题,西北油田科技人员首创性地提出“缝洞单元”这一油藏概念,自主研发超深碳酸盐岩缝洞型储层精细成像技术以及预测与识别评价技术,能将地下五六千米深的喀斯特岩溶地貌及缝洞型油藏形态看得一清二楚。储层预测符合率增加10个百分点,探井成功率提高将近30个百分点,开发井建产率提高10个百分点。

  塔河开发之难在稠油。西北油田自主创新形成以掺稀油降黏工艺为主、化学降黏工艺为辅的稠油降黏工艺技术,有效解决超稠油井的开采难题。目前塔河油田掺稀降黏累计生产稠油上千万吨,稠油产量已占塔河总产量的一半以上。

  在塔里木盆地打井,地表情况复杂,地下条件更复杂,钻井效率低、施工周期长、井漏、井喷等石油工程技术难题,一度成为制约油田发展的瓶颈。对此,油田工程技术人员和施工队伍合力攻关,加强钻井新工艺、新技术的储备和研发,超深井钻井技术、超深侧钻井技术等技术系列日渐成熟,有力保障油田上产。

  2011年,“塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发”荣获国家科技进步一等奖。专家评价:塔河油田的发现和建成,标志着我国在缝洞型油藏开发方面处于国际先进和领先水平,对推动我国古生界海相碳酸盐岩油气勘探开发具有重大指导意义。

  管理高效,经济指标3年第一

  西北油田不断探索形成“专注管理、业务外包”的油公司管理模式。在追求“组织效率最高、用人水平最优、市场机制最佳、操作成本最低、成长性最好”目标的进程中,油田实现成本高效运行和效益快速增长。

  在中国石化2011年度全员成本目标管理考评中,西北油田以占用资本回报率、总资产报酬率、营业利润率、成本费用利润率等指标获得国际领先二档、贡献程度一档的好成绩,是油田板块唯一创国际领先指标的企业。同时,EVA连续3年油田板块排名前茅,经济指标连续3年在中国石化油田板块排名第一,为集团公司整体效益增长做出突出贡献。

  西北油田以油公司管理引领大兵团高效作战。目前,西北油田正式职工控制在4800人左右,有40多个专业660多支工程施工队伍参加塔河油田建设,形成全方位开放、联合会战的大场面。

  通过规范市场、优化投资、优化招投标等措施,2012年塔河主体区块平均钻井周期比2011年缩短8.73天,实现提速5%的预期目标。

  作业提效上,西北油田探索项目管理和作业承包模式。胜利、中原、江汉井下和西部钻探井下公司为主体的4个井下作业联合体,分别承包西北油田采油气厂部分区块的井下作业任务。2012年,作业运行时效提高20%,节约作业费1亿元,年度修井机利用率较上年提高8%。

  信息化建设则为油田打造现代化油公司奠定坚实基础。塔河油田14座变电站全部实现无人值守,节约用工至少140人。塔河采油一厂在西达里亚地区的30口偏远油井,全部实现无人值守自动运行。

  目前,西北油田已开发运行50多个信息化应用系统,初步实现综合研究数字化、生产运行自动化、经营管理信息化,油公司管理模式更加快速、精良、高效。

  依靠油公司模式,西北油田更加注重转变发展方式,实现从高产向高效跨越,全力打造一流油公司。(记者孙希利)


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