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胜利油田:打好“超产超利”攻坚战

2013-01-17     来源:中国石化报
石化新闻

  胜利油田分公司全面打好“超产超利”攻坚战,油气勘探取得新的突破和进展,超额完成年度原油生产任务和年度利润指标,为集团公司实现效益目标发挥了支柱作用。2012年生产原油2755万吨,超产5万吨,连续17年年均产油2700万吨以上,连续30年年均探明储量超亿吨。

  海上已经成为胜利油田重要的增产阵地。胜利埕岛海域一年四季经历海冰、大雾、狂风、暴雨等特殊天气,胜利海上干部员工攻坚克难交出优异成绩单:2012年,胜利油田海上油区生产原油275万吨,比上年增加15万吨,实现连续13年稳产上产。 李怀原 摄

  2012年,胜利油田消除国际油价波动、极端天气增多等不利影响,牢牢把握“稳中要进,进中求新”工作主基调,深度谋划、主动作为,细化落实、扎实推进,全年生产原油2755万吨,超产5万吨,生产天然气5亿立方米,新增探明石油地质储量1.3亿吨,连续17年年均产油2700万吨以上,连续30年年均探明储量超亿吨,超额完成年度利润指标,为集团公司实现效益目标发挥了支柱作用。

  推进“三大”会战,勘探开发量质并举

  按照集团公司统一部署,胜利油田围绕做大增量、延缓递减“两大”任务,瞄准东部老区、西部新区和非常规油气领域,全力打好“三大”战役,推进油气主业可持续发展。

  东部攻坚战稳扎稳打。2012年,胜利油田高度重视储量的可动用性,进一步提高储量质量和勘探效益,谋划并确定了4个百万吨级产量增长点。他们用非常规的理念和技术开发东部老区常规油藏,储量动用率和老油田采收率不断提高,自然递减控制在16.6%,含水上升率控制在0.3%,连续16年实现储采平衡。

  西部快上产场面初现。按照“三新三高”要求,胜利油田科学组织新区勘探开发各项工作,发现了胜利油田第79个油田——阿拉德油田,自接手西部新区勘探工作以来,开创了一年一个新油田、3年发现3个油田的勘探新局面,目前在西部探区已经拥有3个亿吨级勘探阵地。同时,他们还初步建立起适应西部特点的生产运行模式,西部探区全年生产原油37万吨,比上年增加19万吨。

  非常规会战取得新突破和进展。2012年,胜利油田集中优势力量在重点地区开展会战,取得“两个突破,四项进展”。“两个突破”:一是自主研发了多级多段压裂完井工具,二是创国内陆上水平井水平段最长(2015米)、压裂段数最多(20段)纪录。“四项进展”:一是加强非常规资源评价,对致密油和页岩油进行了分类 ;二是应用学习曲线,钻井周期缩短一半;三是采取“井工厂”模式,取得提高速度、绿色环保等效果;四是制定了非常规水平井钻井施工规范。

  在全年生产运行上,胜利油田摸索形成了一套超前部署、超前准备、超前实施的高效生产运行模式,全年钻井交井2300口,为近年来最高水平。

  推进管理创新,精细管理提效增效

  胜利油田大力推进以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为主要内容的“四化”建设。2012年6月,“四化”建设正式启动,并在五个区块试点建立“四化”示范区。目前,胜利油田已经完成“四化”建设的整体谋划和五个示范区技术方案的论证优化,积极探索构建新时期油公司管理运作模式,西部新区全部按新标准建设,东部老区按照逐步改造、规范推开的思路推行。

  “四化”建设是胜利油田精细管理的最新举措。近年来,胜利油田把“精、准、细、严”的理念和措施贯穿于生产经营各环节,形成了独具胜利特色的精细管理模式。特别是2012年,胜利油田按照党组“双学”活动部署,立足实际,拓展内容,学镇海、学安喜、学长庆,加强精细管理,有效提升了企业管理水平。

  目前,胜利油田一体化生产经营平台日益完善,各单位业务及时完成率从最初的75%提升到了85%以上,新井设计审批周期缩短44%,物资供应管理库存资金占用额降低8.26%,库存周转天数减少9天。

  在经营管理中,胜利油田构建完善了覆盖到面、落实到点、融合到流程的精细管理体系。分公司修订完善了38大项、139小项、8800多个定额子目的预算标准定额体系,基层单位预算达标率在85%以上,提高了5个百分点。管理局设计预算编制模板业务类型86项,建立重点消耗指标、重点成本费用等预算标准125项,梳理预算收支项目990个,实现了业务量与价值量的匹配统一。

  胜利油田牢牢树立“所有成本都可控,成本人人都能控”的精细理念,大力开展“比学赶帮超”、合理化建议征集以及节约一度电、一方水、一升油、一元料活动,将降本理念落实到每项工作、每个岗位、每名员工,推进挖潜增效。

  推进环境建设,油地合作互利共赢

  胜利油田高度重视发展环境建设,在环境上突出健全制度和深化落实。他们坚持油地互动,专门成立油地结合办公室,同时谋划长期,油地就战略合作框架协议的合作领域、合作内容等方面初步达成一致。

  在区域协调上,成立4个油地协调工作区域办公室,整合区域资源,规范运行程序,提高协调效率,勘探开发工作效率显著提高。在合作中坚持做实,广南水源地开发、石化总厂变更注册等工作进展顺利。在油区综治上强化协作,2012年创造了油区综合治理上的“三个第一”,即油区治安集中整治行动第一次经东营市委常委会研究决定,油区治安会议第一次开到村委会和油田四级单位,集中整治行动文件第一次由市委办公室、市政府办公室和油田党办、局办联合转发,油区综合治理合作达到新层次。

  胜利油田积极融入区域经济建设,地方政府也积极推动油田增储上产。如滨南区域办公室在滨南厂钻井工作量较往年增加47%的情况下,对内加强采油厂、钻井公司等单位的沟通,对外积极与相关政府和部门协调,共协调钻井运行近200口,保证了区域内产能建设的进度,审核土地及工农费用结算单340多份,保证了区域内补赔偿标准执行的规范和统一。两个积极性得到充分调动,为胜利油田打好“超产超利”攻坚战提供了良好的环境条件。(记者赵士振)


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