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十建公司坚定信心迎接“冬季”大考

2015-11-25     来源:中国石化新闻网
石化新闻

郭云峰

    今年以来,随着宏观经济进入新常态,石化能源等行业进入了“冬季”,由此带来工程建设市场低迷,十建公司面临着巨大的压力和新的抉择:

  一是市场开发更加艰难,与去年同期相比,中标合同额减少了62.88%。二是施工生产面临挑战,公司所承担的多个项目先后处于停建、缓建状态,三是成本压力持续增加,提升经济效益的难题更难破解…… “过冬”压力面前,怎么办?这是十建公司和广大干部职工必须认真思考、积极面对的一个重大课题!

  坚定必胜信心,积极应对“过冬”

  越是在困难的时候,越要树立必胜的信心,信心比黄金更重要。十建公司总经理、党委副书记王存庭多次在会议上强调,市场有冬天,但公司干部职工的精神状态不能有冬天,千万不要认为,市场环境恶劣了,生存发展有困难了,就畏首畏尾,败下阵来。打铁要靠自身硬,逆境里面出英雄,我们要有这样的信心,在公司的心中没有困难,只有新的布局、新的想法,这是保持元气不伤、斗志不衰的前提,越是市场环境不好,干部职工越要斗志昂扬,迎难而上。

  树立必胜的信心,领导干部的状态最重要,电视剧《亮剑》中李云龙的独立团为什么能够嗷嗷叫,首先是李云龙自己的榜样力量。面对各种困难和挑战,都应该像李云龙那样勇于亮剑,把每个人的力量凝聚到一起,形成公司迎接挑战的巨大能量,要把“三严三实”和提振士气、准备过冬有机结合起来,抓好“最关键、最紧要”的难事,推动各项工作更加从严从实、更加规范。要营造好“创新、团结、奋进、拼搏”的气场,发挥好舆论引导在鼓舞士气中的重要作用。只有万众一心,共渡难关,才能使企业度“难熬”的冬天,迎来下一个发展的春天。

  十建公司提出,在巩固好传统市场的同时,要努力发展海洋工程、环保工程,努力实现创新转型,积极创造条件,向工程公司的方向发展,许多工作正在有序稳步推进。只要勇于担当,肩负责任,相信一定会做好“过冬”的答卷,并通过“过冬”强化自己、提升自己,在下一个市场繁荣期到来之前,积蓄更多的力量,以图更大发展。

  抓住每个机遇,用心开发市场

  市场的冬天不代表没有市场,在有准备的人眼里,处处都有“商机”。十建公司积极调整公司的开发战略,一是布局好海洋工程、环保工程新业绩,二是要紧跟国家规划的六大煤化工基地和七大石化基地的布局善谋事、多谋事。三是要多做装置保运项目,巩固好客户关系。

  多年来,十建公司在许多业主那里稳固参与项目建设十几年、二十几年,建立了深厚的友谊,发展好、巩固好合作关系非常重要。十建公司总经理王存庭亲自带队,先后组织了“服务石家庄炼化20周年”和“服务茂名石化22周年”专题的回访活动,这一创新的做法,得到了双方领导的积极响应,加深了传统友谊,深化了市场开发。

  虽然进入了冬季,但公司市场开发仍然传来了好消息:经过不懈努力,先后中标了中天合创煤制烯烃公用工程维保项目、茂名石化连续重整装置、科威特重油开发项目,和中国石油大学(北京)以联合体招标的方式,中标了“普光气田原料气管线安全隐患治理工程大口径镍合金冶金复合管焊接工艺开发”项目,这一市场开发的模式为公司发展注入了新动力。

  做好每个项目,打造十建品牌

  十建公司各项目部和广大员工,用实实在在、一点一滴的努力,构建着十建公司的信誉和品牌。中天合创工程项目部连夺煤气化装置激冷水泵安装和甲醇制烯烃装置脱丙烷塔组焊安装两项样板工程,大件吊装获得了业主“2015年度劳动竞赛”第一名;神华宁煤油品合成项目分部被业主评为 “文明施工先进集体”,裂解项目裂解炉脚手架搭设被评为样板工程。

  管理创新、提高功效是十建公司项目管理的最大亮点。在公司召开的项目管理创新表彰大会上,管道施工组织、模块化施工、自动化焊接的典型做法亮点频出,十建公司要求把自己的“新技术、新工艺”总结好,推广好,形成创新的浓厚的氛围,以此带动项目管理的新起色。

  认真履职、做好工作是本分,维护品牌、扮靓窗口是责任。每一条焊缝,每一个螺栓,每一台设备,都体现的是企业的责任,企业的形象,企业的竞争力。面对“如何过冬”的拷问,十建员工加倍珍惜岗位,好好工作,成为经济新常态下思考的问题。

  规范处置资产,促进转型发展

  解决好“过冬”的问题,从长远看,要靠十建公司实现产业升级、转型发展。

  迁址青岛以来,十建公司大力谋划产业升级和转型发展:一是确立产业升级、转型发展大目标。充分利用青岛区位优势,融入蓝色海洋经济,联合开展海洋和环保高新技术研发,推动一体化总承包业务,形成核心竞争力。二是适应转型发展新要求,做大青岛基地资产存量。10月23日,SEG组织专家对产业升级青岛生产基地项目的可研报告进行了评审,十建公司正在努力推进项目进展,致力于打造特种起运机械修造基地,开展特种起运机械再制造和专项制造业务;打造特种材料焊接工艺研发与培训基地,使之成为SEG和公司新的效益增长点。三是积极稳妥规范地处置淄博基地的低效无效资产,相关工作正按相关程序加快进行。一加一减,轻装上阵,提速企业转型发展,提升核心竞争力。


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