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筑牢考核评价基础

2018-07-10     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■茂名石化 李岳春

企业三项制度改革,即是劳动、人事、分配等三项制度改革,其中分配制度改革是三项制度改革的落脚点,对于如何推进分配制度改革?我认为,着力夯实定量定额和考核评价基础是关键。

追求公平合理的考核考评,必须打好足以实行量化考核的基础。一是首先要搞好定量定额的基础工作。所谓定量定额,顾名思义,就是要尽可能的把每一项工作量化,制订工时定额,使不可比的工作变成可比。这其中就要经过一定的时期,做出许多艰苦细致的写实测评工作,把这些工作做好做准,后面的考核评价才有依据。二是要细化评价指标和标准。就是要建立对各种目标事项好与差的量化评价标准,确立其中的子指标及其权重,并不断优化,尽可能准确科学。三是要建立科学合理的评价体系。就是要系统考虑各项子目标关联指标,确立一套科学的评价方案并形成体系。

对检查考核频率要进行科学评估。一些综合管理的考核评价可以适当减少检查考核频率,并以结果考核为主,以减轻管理负担。譬如一个事情能达到某个效果就可以,不用管其过程如何。但如果要防止结果的偶然性,就可以采取在同样结果同样奖励的基础上,对有效果有经验的适当嘉奖,而对效果差的就要追认其过程工作情况,过程工作好的可以适当减少扣罚,而对结果和过程都有问题的则加重处罚。

值得注意的是,在这些基础工作没有做好之前,合理的平衡也是不错的办法。例如,为让更多工作业绩比较好的人员得到激励,可以在一定期限内作适当平衡,也可以把一定时期内的各种奖励进行综合平衡。譬如,以往每年年终评先指标有限,我们就对单位的几个骨干实行轮流推荐,确保在两三年内他们都能得到激励;或者把每年年终考核、“七一”评先、企业年金等等激励奖项在优秀骨干中通盘综合平衡考虑,让每个骨干尽可能都得到一些激励。当然要注意是同等条件的平衡,不是轮流坐庄。

另外,为避免一些荣誉在少数人中重复太多,可以设定拿过荣誉的不再参评,但考核分达到当次评比荣誉的,同样得到奖励,让激励更加长效,激励通道更宽敞。


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