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激发“转勇创”工作活力

2019-01-09     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■张乃婕

自集团公司开展“转、勇、创”工作以来,带动干部员工在各项工作中都取得了明显成效。然而,面对新形势新要求新发展,干部员工在转观念、勇担当、创一流方面的能力还需要持续提升,方能促进公司各项工作全面可持续发展。

筑牢思想根基。思想是行动的先导,坚持个人理论“充电”的同时,也要保证集体宣讲为思想“添能”。自学提倡以十九大精神、集团公司工作会议精神、公司工作思路为切入点,利用主题党日、“流动课堂”、8小时外“碎片时间”等载体,围绕新理念新思想进行学习;集中宣讲则以讲形势任务、行业动态、关注热点为宣讲着力点,组建处级、站队级、支部三级形势任务宣讲团,强化学习教育全覆盖。在运用新思想提高全员认识问题、分析问题、解决问题的能力基础上,围绕单位总定位目标,分支、分结构确定讨论议题,组织员工结合各自工作实际,开展大讨论,从而为形成各类工作思路、目标和措施提供依据。

打造实干平台。“不驰于空想、不鹜于虚声”,成绩是干出来的。通过领导干部带头强化各专业线条的精细管理、机关干部改进机关作风下基层送服务提高基层满意度、基层干部奉献一线加速基层管理进步的实干模式,层层传递工作责任和压力,带动一线员工树立爱岗敬业和爱企如家的精神,发扬钉钉子精神,在实干中各自精准定位、破解难题、积极作为、形成合力,从而提升规范管理、引领发展和深化改革的能力,夯实机制建设基础。

提供机制保障。良好的体制机制可以更好地调动干部员工“创一流”积极性。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,设置中心工作、评价、人才培养等考核指标,重点考核日常管理、生产经营等指标完成情况,中心工作指标主要考核机关各部门的关键指标完成情况,评价指标则从机关各部门互评、基层评价机关两个维度来评价部门工作绩效情况。此外,对各单位人才培养、创新创效等实际工作开展情况给予相应加分,激发全员对标一流再突破、再提升的动力和活力,形成奋勇争先的良好氛围。

“九层之台起于累土,千里之行始于足下。”新形势下的公司发展需要全员转变观念适应新形势的发展趋势,以实干苦干的意志品质,争创一流业绩,全力谱写新时代的管道“进行曲”。


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