争做打造重要阵地的先锋队排头兵

　　王 强

　　打造重要阵地需要各直属单位在执行层面率先突破、率先成势。化销华北处于中国石化化工产业链市场最前沿，是全产业链创效的关键环节，更应以走在前列的政治自觉、干在实处的政治担当，争做先锋队、排头兵，实现从全局谋划一域、以一域服务全局。化销华北结合实际系统研究落实集团公司党建“1355”总体工作思路，明确路线图，在打造重要阵地过程中全面展现新作为。

　　发挥“五大优势”，展现打造重要阵地新作为。立足政治引领、文化支撑、品牌带动、人才保障、廉洁清正5大着力点，对照集团公司党组对化销系统提出的打造高素质专业化复合型野战部队、成为世界领先发展方略先锋部队的要求，大抓责任、质量、实效，以实现党建有新特色、管理有新提升、效益有新增长为落脚点，进一步发挥公司位于首都的区位优势、服务至上的文化优势、基础扎实的组织优势、高知高质的人才优势、风清气正的生态优势，全力在发挥“引”作用、提升“融”成效、激发“才”价值、坚持“严”导向等方面展现新作为。积极落实方案重点措施，将党建融入公司创新创效、改革发展大局，以高质量党建推动公司发展再创新优势、再上新台阶。

　　做好“五个坚持”，提升打造重要阵地实效。

　　坚持党的全面领导，推动全面从严治党向纵深发展。着力提高基层党组织书记政治判断力、政治领悟力、政治执行力，发挥其带头作用，教育引导广大干部员工提高政治站位，坚决落实好党中央决策部署及集团公司党组各项要求。

　　坚持以人民为中心，甘当满足群众新期待的“孺子牛”。依托中国石化平台优势，提供更好产品和更优服务，在为美好生活加油过程中，推动企业持续健康发展；思群众之所思，想群众之所想，用群众的眼光、立场看问题、想问题和处理问题，把自己置于群众之间，更好地服务群众。

　　坚持深化改革，争当新时代创新发展的“拓荒牛”。始终把改革作为公司持续健康发展的核心驱动力，落实集团公司深化改革三年行动实施方案，聚焦“三项制度”重点任务，激发内生动力，力争在项目改革上有新突破；把握关键节点，在体制机制、管理技术、商业模式、合作发展、创新驱动等方面率先试、大胆改，重点突破、以点带面、整体推进，当好化销系统改革先行军。

　　坚持新发展理念，勇当实现高质量发展的“老黄牛”。宏观上，把握好产业发展质量这个大背景，锚定集团公司打造世界领先洁净能源化工公司的愿景目标，立足“一基两翼三新”产业格局，坚持“做大华北、发展华北、振兴华北”的市场和企业发展路径，咬定目标，自我加压，为集团公司高质量发展贡献力量。微观上，把降本提质增效作为企业重点，积极融入国家发展战略、千方百计扩大市场份额、优化提升自营外贸业务，筑牢市场生命工程；向管理升级要效益，以预算引领、精益管理、市场开拓等为重要手段，实现更有效益的发展。

　　坚持系统观念，抢抓发展主动权。做好公司整体战略的大视野分析、全局性谋划，在“两个大局”中找准定位、谋划发展，在具体工作部署上整体统筹、兼顾平衡，积极稳妥处理好创新与发展、质量与发展、效益与发展、改革与发展、合作与自信、管理与风控、网点与市场的关系。在执行层面上注重整体性推进、全面性发展，部署重点任务注重整体统一、协同互补，全方位、全过程协调推进，各网点、各条线协同发力，不断增强公司发展韧性和整体抗风险能力，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

　　（作者为化销华北分公司代表、党委书记）

　　进一步发挥公司位于首都的区位优势、服务至上的文化优势、基础扎实的组织优势、高知高质的人才优势、风清气正的生态优势，坚持党的全面领导，坚持以人民为中心，坚持深化改革，坚持新发展理念，坚持系统观念，以走在前列的政治自觉、干在实处的政治担当，争做打造重要阵地的先锋队、排头兵。