连中三元，做海外项目就要敢闯关

　　石油工程建设公司胜利油建泰国区域项目管理部经理 汪 伟

　　多年经验让汪伟认识到，只要把握好国际运作规律，注重布局、步步为营，就没有亏损的项目。在“走出去”过程中，汪伟带领石油工程建设公司胜利油建泰国区域项目管理部把奉献精品工程、参加公益活动、打造SINOPEC品牌当作义不容辞的责任，受到所在国业主和民众的普遍好评，展示了中国石化的良好形象。 2017年，汪伟获“中国石化工程建设优秀项目经理”称号，2020年荣获“集团公司优秀共产党员”称号。

　　杨 森 段友才 王明月

　　2020年11月4日，泰国曼谷传来振奋人心信息，汪伟带队的泰国区域项目管理部与泰国劳工部初步达成共建石油天然气化工行业技能培训中心协议，在泰国劳工部技能厅共同发布合作事项。此次合作标志着中国石化品牌得到了泰国政府的认同，对巩固泰国及东南亚高端油气工程建设市场意义重大。

　　在汪伟看来，国际项目风险大，但风险就是机遇，没有风险就没有利润。他下定决心，要扎根泰国市场，就要千方百计承揽新项目，发挥一名党员的先锋模范作用，闯关破障，打响中国石化品牌在国际市场的声誉。

　　2014年9月，汪伟担任泰国天然气管线EPC项目经理。这一项目是中国石化在泰国区域市场首个总承包项目，全长111公里。项目开工后，现场施工迟迟无法开展，汪伟带领团队努力沟通，化解了受阻滞的僵局，迅速扭转不利局面，施工进度走上快车道。

　　泰国大型河流、公路、山体穿越、自然保护区多，但地质资料少、地下溶洞裂隙多，给施工带来极大风险。开工3个月，5条定向钻连续出现漏浆、卡钻等问题，施工成本直线攀升。

　　汪伟和技术团队反复研究测算，研究制定增加探孔、顶管、大开挖等不同技术方案，避免了成本超支和巨额罚款的风险，最终实现了全线37条定向钻全部提前完成，赢得了业主认可。定向钻施工队获得业主颁发的“金牌队”称号。

　　2017年3月， PTP-NM输气管道项目顺利交接，累计安全人工时710万小时，盈利2000万美元，实现了零伤害、零事故、零污染，赢得了业主的信任和高度赞许。这也是汪伟带领团队在泰国啃下的第一个硬骨头。

　　近年来，因泰国国内能源需求持续增长，油气储运、炼油化工等基础设施建设不断增加，吸引了世界知名石油公司聚集，强手如林、竞争激烈。

　　2017年初，由泰国国家石油公司投资的泰国5号线一期项目开始招标。面对国外强劲竞标对手，汪伟多次组织踏勘，研究地形地貌、地质情况施工的专项方案，最终以1.96亿美元成功中标，这是中国石化在泰国中标的第一个EPC项目，对巩固泰国乃至东南亚高端油气工程建设市场具有重要意义。

　　那年腊月二十八，92名国内员工全部动迁到位，100余台大小型设备运抵现场。正月初四打火开焊，比合同约定提前两个月开工。

　　在施工中，汪伟认真踏勘比对后，主动向业主推介自动焊焊接技术，通过多次实验论证，得到业主方认同。全自动焊机组应用后，一道焊口作业时间仅需15分钟，提升施工效率16倍。管道焊接一次合格率达98.29%，远超合同要求。

　　多年经验让汪伟认识到，只要把握好国际运作规律，注重布局、步步为营，就没有亏损的项目。在5号线管道一期项目施工的近两年时间里，他共向业主发送275封变更索赔信函，平均每两天一封，以大量的书面记录事实证据为基础，为保证项目更大效益提供了保证。

　　2019年1月，凭借精心准备和过硬实力，泰国区域项目部再次成功中标泰国石油有限公司C-COT储罐EPC项目，实现泰国区域市场的连中三元、滚动开发。

　　2020年，泰国遭受新冠疫情影响，管理部第一时间成立疫情防控小组，严格落实“内防输出、外防输入、阻止扩散”要求，加强全体员工的健康管控。在他们的努力下，当地员工转变意识，由被动防疫到主动配合。项目部不仅实现了零输出、零感染目标，还完成了主线路清扫试压，受到业主高度评价。同年，汪伟荣获“集团公司优秀共产党员”称号。

　　截至目前，泰国5号线项目完成总进度93.34%。C-COT储罐项目9台储罐的8层壁板全部安装完毕，两个项目共实现1000万安全人工时，超计划完成生产经营指标。

　　汪伟积极探索“管理人员国际化，施工人员当地化”管理模式。从最初1个管理团队，100%中方员工，到如今泰国区域项目部100余名中方员工，29名外籍管理人员、800余名当地施工人员，当地用工比例近70%，提升了团队国际化水平，降低了用工成本，树立起胜利油建在当地的良好形象。