海外故事｜栾风顺：靠前作为 实干担当

　　34岁的栾风顺在海外工作了10年，从事过基层技术管理工作，现在是江汉石油工程公司国际合作公司玻利维亚项目部经理。在同事们眼里，这个小伙子虽然年纪轻轻，却不怕苦、不怕累、敢拼搏、勇担当。

　　顽强坚守，靠前战疫显担当

　　2020年，如何战胜疫情一直是摆在栾风顺眼前的一道难题。作为项目经理，他担负着疫情防控与生产经营的重担。在疫情防控中，他严格执行公司防疫要求、提前制定预案，和项目部其他14名员工一起，克服超期服役、资源短缺等困难，战胜恐惧、顽强坚守，上演了“无问归期”的感人故事，完成了15人的疫苗接种和出入境倒班，滞留员工倒休率达100％，未发生一起境外输入感染病例。

　　他带领项目员工一边抓防疫，一边抓生产，在生产安全中立标准、严要求。164钻井队的全年日费率和设备完好率均超过99%，多次获得了业主书面表扬，树立了江汉钻井品牌形象，成为中石化在当地钻井行业的一面旗帜。

　　拓市保效，靠前突击抢先机

　　前些年受油价影响，玻利维亚钻井市场工作量锐减，164队钻机一度封存了近1年时间。其间，栾风顺仔细分析市场形势，为项目部定下“两个必须”目标：一是必须高标准封存，二是必须高效率启动。他划分设备保养“责任田”，几名中方员工分头行动，除锈、防腐、喷砂、刷漆、检测等工作按照时间节点一一有序推进。栾风顺深有感触地说：“只有真正做到精细封存设备，才能把握住开工先机。”

　　2019年，钻机合同总算签约落地。他召集项目全员返回玻利维亚，开始“快节奏”搬家、重启、试车、验收，比业主规定时间提前了10天完成钻机设备验收。2020年，他坚决贯彻公司“百日攻坚创效”行动部署，实现增收240万元，增效50万元。在全力提高生产时效的同时，推进海外现场“属地化”管理模式，现场中方员工由15人缩减到5人，并且依法合规招聘外方员工。在项目短暂停等期间，采取减薪方式有效压降人工成本，未发生一起劳资纠纷。

　　关爱员工，靠前服务暖人心

　　“你事事为员工多着想，员工就会为项目多担当。”栾风顺讲道。几年来，他用心细查员工的思想动态，解决员工的急难愁盼，耐心维护队伍稳定。2020年3月，玻利维亚实行全国疫情封锁，正满负荷生产的164队也停止了人员流动。164队的平台经理郭超、机械师张宇峰承受着防疫与生产的双重压力，他俩的家人当时也在湖北疫情“风暴”中心。栾风顺每天和他俩视频连线，用组织的温暖和关怀帮助他俩缓解心理压力。同时，他打电话给在国内休假的电气师查江涛，让他到几名海外坚守岗位的员工家里开展帮扶。“用一个下午，查江涛把张宇峰家里只出凉水的热水器和煮不熟饭的电饭锅修好了，半个月没亮的厨房照明也恢复了。”提到帮扶工作的效果，栾风顺满意地笑了。

　　2020年7月，电气师黄勖的妻子二胎临产，偏逢疫情阻隔，黄勖没法回家看望，夫妻俩在电话里经常怨怼，黄勖思想波动很大，一度动了辞职的念头。栾风顺一边给他安抚情绪，提醒防疫的严肃性，一边想办法联系黄勖妻子，希望她理解丈夫的处境、支持丈夫的工作。9月份，玻利维亚国际航班通航，栾风顺第一时间安排黄勖回国，让他和家人团聚。栾风顺的暖心关怀深深感染了项目部很多员工，一个又一个员工在回国倒休后，积极加入第一批逆行返岗队伍，为玻利维亚项目顺利攻坚创效提供了坚实保障。（欧阳奎 吕敏）