国勘加蓬公司多措并举加强成本管控

　　中国石化新闻网讯　国勘加蓬公司自2018年以来，以“盐”系文化为基础，践行“一个团队，一个目标”和团队学习，公司物流部门以中方员工示范岗为支点，以文化融合为切入点，充分发挥当地员工的积极性和主观能动性，通过组织内部相互学习和经验介绍，提升部门人员业务素质和技能，顺利保障安全运行、成本管控和优质服务等各项工作任务。

　　今年一季度以来，物流部坚持到岗与现场保持实时联系，加强现场运行管理和分析，在降低燃油消耗、提高设备使用率等方面做出了大量细致的工作，完善运行日报跟踪、周报复查和月报分析，现场动力设备实现动态管理。今年1-5月与去年同期相比，现场设备使用率提升23%，燃油消耗下降29%。

　　针对部门成本占比大的柴油消耗控制，通过与现场、维修、井筒服务等多个业务口进行对接，特别是与维修部门结合燃气发电机运行及维修等工作，及时掌握现场运行计划和安排，合理安排油料供给。在日常运行中，对其他柴油消耗高的动力设备进行跟踪。同时，积极与柴油承包商沟通，每周组织油料供应分析会，审核油料消耗量，及时调整供应需求，做好油料供应环节的监管等，大大降低了柴油消耗。

　　物流部与合同部密切结合，加强与承包商之间的沟通和新合同谈判工作。新的现场运输服务合同将于下半年开始执行，预计今年可节约40万美元。对救援直升机服务合同进行了新的议价，全年可降低直升机服务费近5万美元。 （吕黎涛）