余达荣：用奋斗的铿锵旋律谱写创业华章

　　余达荣的人生寄语是：收获总是与耕耘相伴，胜利总是与拼搏同行。工作30多年，余达荣亲身经历了安庆石化的三次创业，参与见证了安庆石化的步步腾飞。从大学毕业初出茅庐在一线班组倒班，到如今获得多项职业荣誉成为企业中层管理人员，余达荣的个人成长与安庆石化企业发展紧密相联。

　　40万吨/年催化裂解装置开工时期

　　“饿了，方便面加火腿肠充饥；困了，就在工作间椅子上迷糊一会儿；没有时间洗澡、刮胡子，每天最多只睡两个小时，连续一个多星期没有回家。”谈起26年前安庆石化40万吨/年催化裂解装置开工时的情景，虽然时间久远，余达荣仍记忆犹新，历历在目。

　　那时，安庆石化新建的40万吨/年催化裂解装置，是全国首套中国专利技术的大型催化裂解工业化联合装置，采用当时最先进的工艺技术，引进多套进口设备。安庆石化人称此时期为第二次创业。

　　1994年5月，余达荣从原炼油厂焦化车间调入正在组建的催化裂解车间担任技术员。为全面了解在建的催化裂解装置，晚上，他挑灯夜战，将成堆的图纸一点点消化吸收；白天，他一头扎进现场，摸爬滚打，钻设备、学流程、编规程。由于底子扎实，他很快就弄懂了技术原理，掌握了全套流程，熟悉了整套装置，甚至连每一根管线的长短走向、位置高低都印在了心中。

　　1995年3月，新装置开工。由于没有任何经验可以借鉴，为了装置能开好开稳，余达荣与车间的技术人员组成开工团队，没日没夜地坚守在现场，紧盯现场波动，掌握重要数据，调节运行参数，处理疑难问题……常常连续工作十几个小时，连总部派来支援开工的专家都对他们竖起了大拇指：“安庆石化的职工好样的！”

　　开车成功后，连续一个多星期没有回家的余达荣疲惫地推开家门，妻子看着他熬红的双眼，心疼得几乎落泪；儿子看着这个长头发、胡子拉碴的男人，几乎都认不出来这竟是爸爸。

　　800万吨/年炼化一体化建设时期

　　安庆石化800万吨/年炼化一体化项目，是国家石化产业调整和振兴规划的重点工程，该项目2010年1月18日正式开工建设，项目建成后将为安庆石化、中国石化的发展注入新的动力。这就是安庆石化人眼中的第三次创业。

　　那年，余达荣受公司指派，转战800万吨/年炼化一体化项目建设，负责技术与生产准备工作。

　　“基础设计及详细设计审查、工艺包审查、技术协议的签订；组织编制《生产准备工作纲要》、总体试车方案、总体试车网络、各装置工艺技术规程、岗位操作法、联动试车方案、投料试车方案等各项生产准备技术资料；参与了项目的开车，组织装置标定、试生产总结、开工正常后装置的优化调整……”说起炼化一体化项目建设，余达荣不假思索，脱口而出，很快就列举出自己所做的工作，短短的一段话，包含的是他1000多个日夜的艰辛付出。

　　“其实也没什么，都是应该做的。”他轻描淡写地说。

　　在他看来，没有节假日，没有双休日，工作从来不分份内份外，只要能够按照节点完成工作任务，装置能够开好开稳，这就是应该的。

　　那时，他利用业余时间，一头扎进了数据堆里，熟悉掌握了国内同类型装置设计参数、操作运行数据、生产运行中出现的问题以及所采取的改进措施等；他抓住技术交流、外出研讨的机会，及时了解炼油新技术、新知识的应用情况，利用丰富的专业知识和生产管理经验，积极解决技术难题；多次组织技术与生产准备部以及其它部门，对每一个问题，认真细致讨论分析，从细节入手，从全局把关，抽丝剥茧，把一个个难题化解于无形之中。

　　在整个项目设计审查过程中，他经常加班加点组织人员查询图纸资料，多次深入装置现场进行反复确认，共提出PID图审查意见200多条、施工图审查意见300余条，并与设计单位达成一致，较好满足了工程的设计和施工要求。

　　1000多个日夜，余达荣解决的难题，克服的困难，数不胜数。但是他总是很谦虚，“没什么难的，”他说。

　　事实上，怎么可能呢？

　　炼化一体化项目十多套装置，要一次开车成功，就是最大的难点！不仅要编制好总体试车方案、总体试车网络，而且每套装置都需要编制工艺技术规程、岗位操作法、联动试车方案、投料试车方案等各项生产准备资料。

　　“只有做好充足的准备，才能有事半功倍的效果，让成功离我们更进一步。”所有人都深深明白这个道理，但不是所有人都能做到这一点。而余达荣则是在执着坚持中于细微处默默努力着。

　　总体试车方案涉及全厂物料平衡、燃料、动力平衡等诸多方面，工作面宽，编制过程极为辛苦；总体试车网络，无论是哪一套网络都无一例外地牵涉了多套装置，甚至是全厂的问题，在生产中相互影响，考虑的因素极其复杂；各套装置需要编制的工艺技术规程、岗位操作法、联动试车方案、投料试车方案高达40本之多……

　　开工在即，很多技术人员均带队在外地开展培训，人手急缺；方案编制完成后，总部工程部要组织专家进行审查，审查后修改工作量较大……困难接踵而来，作为技术与生产准备工作负责人，余达荣身先士卒，积极组织技术人员按照总部模板要求，对照项目设计、施工、采购等基础资料，加班加点封闭式编制、审查、修改，奋战数月，确保各项开工技术资料如期出版并上报总部，为参与项目建设和开工的广大管理和操作人员及时提供了可靠的技术资料。

　　“看似寻常最奇崛，成如容易最艰辛”，时过境迁，如今的我们看到那时的这些资料，觉得写出来好像很容易，其实却包含着如许的艰辛，看似普通的成就背后必有非凡的付出。

　　炼油转化工结构调整时期

　　“内敛、温文尔雅、沉稳中隐隐透出一股定力，是一位值得我们学习与尊敬的长者。”2019年研究生毕业入职安庆石化2020年调入项目管理部的吕朋这样评价自己的领导余达荣。

　　2020年4月9日，安庆石化炼油转化工结构调整项目可研报告获总部批复。2020年4月14日，安庆石化上下快速响应，积极动员，紧锣密鼓地组建成立了项目管理部。公司多名年轻专业技术人员调入，每天面对的是成千上万的数据、堆积如山的图纸，如何吃透这些资料、驾驭这些技术，第一次接触这些的年轻人心中都不免有些忐忑。

　　而此时的余达荣，被公司任命为项目管理部技术与生产部常务副主任，再次有幸直接参与安庆石化第四次创业重大项目建设，主抓总体设计和基础设计文件的内部审核工作。

　　他从完善内部组织架构和职责分工入手，按专业进行工作分工，明确了各专业的工作职责，制订了详细的工作计划，做好周密部署和安排。

　　他和经验丰富的工程技术人员带着年轻专业技术人员，以“蚂蚁啃骨头”的方式，从细微之处入手，查阅大量的资料，共同研究、反复推敲、细心琢磨。他会和大家一起为了核实某个尺寸，在讨论会的会议室外，拿着卷尺仔细丈量；会由于某个问题，从自己的办公室来到相关人员的工作台区，分析探讨，直至最终解决问题。他声音温和，总是带着淡淡的笑容，让年轻人们感觉没有丝毫架子，有着如沐春风的感觉，让年轻员工在良好的氛围里，用较短的时间，迅速掌握了大量的知识。

　　大家对余达荣的信服，不仅仅是来自他的平易近人，更多的是在于他总是把工作放在第一位。基础设计批复的关键时期，也是临近春节的时候，他在以色列公干的儿子归国，由于新冠疫情的原因，回国后必须先在上海隔离14天，再回到安庆的家里居家隔离7天，同住的父母也要一同隔离。为了不影响工作，余达荣决定不和分别一年半的儿子见面，他将日常用品打包到办公室，晚上加完班就窝在沙发上过夜，要在办公室里过完这7天。

　　天下事，起于易，成于细。从建功40万吨/年催化裂解装置，到转战800万吨/年炼化一体化项目建设，再到现今的炼化转型发展项目建设，能够在自己热爱的领域，用自己的智慧与汗水将安庆石化的一张张“蓝图”变为“实景”，为安庆石化的高质量发展贡献自己的力量，余达荣深感荣幸与自豪。

　　如今，年过半百的余达荣正与战友们再次挑起了“最重的担子”，用“奋斗”的铿锵旋律，谱写出安庆石化第四次创业的壮美华章。

　　（徐俊菊）