海外故事｜王国来：匠心映天涯

　　大漠孤烟，驼铃声声，这里是无数人心中的圣地；狂风骤沙，茫茫千里，这里是物探人谈之色变的“禁区”。

　　“只要坚持初心，时间会给你们最好的回报。”面对阿尔及利亚撒哈拉沙漠项目团队，地球物理公司国际业务发展中心副总经理王国来深情叮嘱。

　　精揽项目，实现源头创效

　　如何走好“精揽项目”第一步棋，实现源头创效？王国来坚守“精揽”原则，遏制“剜到篮里就是菜”的冲动，将“业绩论英雄”的评判天平向高质量承揽项目倾斜，认真研究投标项目的创利点、风险点、重难点、易变点以及编标时采用的施工方案、报价策略，重点关注和理解中标价和成本价的关系、资金和设备的投入、安全和质量风险的控制、合同条件及索赔的条款，在标书制作中严把项目经营质量关。

　　甲方监督吉拉里•阿德答拉说，据我所知，SINOPEC中标的项目与其他石油公司相比并不占绝对优势，我们看中的是你们的施工方案和队伍实力。

　　打磨方案，寻找最佳融合点

　　多年的海外项目管控实践，王国来深知，方案决定成本。项目在运作中始终在满足施工现场需要与降本增效之间寻找最佳平衡点，寻找安全、技术、质量、进度、成本等的最佳融合点，最大限度地保证野外生产无缝衔接，有效提高生产时效和资料品质。

　　SINOPEC311队的队员们白天实践操作，晚上翻阅技术手册，在短短7天时间内完成了几十台震源调试、安装以及震源、仪器、数万道采集设备的联机模拟实验，EHJ项目也成为中国石化海外首次实现可控震源滑动扫描高效采集技术的项目。

　　项目完工后，收到业主SONATRACH（索纳塔克）表扬信。信中写道：“我们谨代表Sonatrach（阿尔及利亚国家石油公司），特别感谢中国石化和你们所有工作人员在EL HADJIRA三维地震采集项目中的辛勤工作，确保了该项目‘安全、优质、高效’完成。中石化员工为了满足客户要求所持的积极态度，有助于建立一种建设性的客户关系。我们期待在未来有更多的合作。”

　　资源整合，提升创效水平

　　“项目管控如同带兵打仗，时刻牢记肩负的重任，始终坚守创效‘红线’。项目作为公司效益的源头，承担着为公司创效增收、积累家底的重任，一手抓市场，一手抓现场，强化项目管控，提高项目创效水平。”王国来一语破的，体现了管理层狠抓项目经营的决心。

　　凭着对勘探事业的热爱，奋战在海外一线的他，黝黑的脸上时常浮现出满满的自信。虽然这些年浪迹天涯四海为家，王国来依然觉得海外项目工地是他最初的牵挂，勘探事业是他永远也走不到尽头的天涯。（许建峰）